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培训大纲 【课程背景】 在全球金融危机环境下,在国内房地产市场政府调控下，建筑市场普遍低迷，市场需求依旧疲软，建筑企业面临着竞争激烈，忙于奔命的局面。为走出困境，必须苦练内功。本次培训通过实际案例剖析和模拟演练，使学员正确理解工程招标投标及谈判的技巧，掌握如何应用战略招标思想，优化招标方案，充分整合内外部资源，把控 合同风险，正确结算对账，最大限度降低工程成本，提升企业核心竞争力。 【培训对象】 建筑施工 企业经营科长、预算科长、成本科长等，约50人。 【培训时间】 2天，12学时。 【课程收益】 1、学会正确理解工程招标投标战略思路，训练提高谈判的技巧； 3、学会正确结算对账，最大限度降低工程成本，争取企业利益最大化。 4、学会现场签证管理和工程资料管理，确保决算顺利。 【教学方式】 论坛式、研讨式、体验式、教练式，互动分享，全员参与，分组竞赛 【课程大纲】 第一天 全体学员混搭编组，小组间开展学习竞赛，结业式重奖优胜组 1、什么叫“邀标”？ 3、甲方在招标中的砍价策略 5、不同招标对象的挑战 8、暗标与明标的比较 9、评标方法有哪些？ 10、招标的几种形式 11、什么是串通投标罪？特征有哪些？ 12、如何破解参标者的 “不轨”？ 13、如何保持投标商的积极性？ 14、招标实践中的几个问题 15、投标保证金与履约保证金 1、投标报价的策略及方法 i.低成本/低风险的投标策略 ii.低成本/高风险的投标策略 iii.高成本/低风险的投标策略 iv.高成本/高风险的投标策略 2、案例分析：某公司的投标策略 第一部分 如何成功进行一场谈判？ 1、如何“组团”与对方谈判 2、谈判前要做好哪些准备 3、怎样选择谈判地点 4、谈判时应该坐在哪里最好 5、与甲方谈判的8个步骤 6、甲乙双方强弱势分析 7、初阶谈判常见错误是什么 8、谈判时如何“出牌” 9、谈判时如何“要价” 10、如何提高谈判的筹码 11、如何进行“布局” 12、如何避免或打破谈判僵局 13、白脸黑脸策略 14、什么是“红鲱鱼策略” 15、如何让步 16、结束谈判时要做什么避免防止甲方“反悔” 17、谈判的BATNA是什么 18、如何成为真正的“谈判高手” 19、6种简单实用的谈判技巧 第二部分 结合具体工程案例解析 1、如何准备谈判，准备资料? 3、如何做好谈判的开局工作? 4、如何控制谈判的过程? 5、谈判过程中出现僵局，如何处理? 6、如何识别、防止、控制围标、串标。 7、招标价格洽谈、压价技巧。 8、沟通技巧的各种方法 1）标底 2）标底的组成内容包括标底的综合说明 3）标底的编制方法 4）标底的审查 5）反报价技巧 第二天 2、什么是要约和承诺？ 6、付款条款是财务说了算吗？ 7、如何避免在验收时与甲方的“争议”？ 8、为何会经常出现与甲方发生“冲突”？ 9、我们对工程项目不熟悉怎么办？ 11、如何处理谈判签约中的“突发”情况？ 12、如何制定交期条款？ 3、口头协议有效吗? 5、要约与要约邀请 8、不可抗力的合理性确定 下午：对结账管理（14:30—17:30） 第一部分 工程预算、结算、决算审核基础 1、了解情况 2、施工图预算编制 3、预算审核 4、结算审核 5、决算审核 第二部分 项目现场签证管理 1、现场签证的定义 2、现场签证的重要性 3、现场签证应注意的问题 4、加强施工阶段的现场签证 5、一般常见的现场签证 １） 土方开挖时签证 ２） 开工后管理 ３） 停工损失 ４） 供料管理 ５） 场外运输 ６） 续建工程的加工修理 ７） 工程项目以外的签证 1） 施工前期现场签证的管理 2） 施工过程中现场签证的管理 3） 施工完后经济签证的管理 7、举例探讨 第二部分 对结账管理 1、如何与甲方沟通？ 2、如何做好审计管理？ 3、如何进行变更签证？ 4、如何进行索赔？ 5、变更签证中的协调公关技巧 结业典礼： 1、奖励优胜学习小组 2、合影留念 教学内容可根据现场具体情况适当调整
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