|
企业项目管理实务总裁班课程大纲 【课程背景】 对于企业决策者来说，如何选择符合公司战略和经营目标的项目及项目集(组合)？如何为不同类型的项目挑选合适的项目经理？如何对公司中众多的项目进行组合管理，以实现价值和利益最大化？如何管理项目中的众多干系人？如何规划和控制项目的进度/成本？如何有效管理项目风险？本课程将围绕上述主题为企业决策者提供务实项目管理培训。 项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。微软、摩托罗拉、杜邦、华为等企业的成功，无不与采用项目管理直接相关。美国《财富》杂志预测，21世纪的CEO都是项目管理专家。中国政府特别制定了2010-2020我国人才十年发展战略规划，而项目管理人才是五种最迫切需要的人才之一。 【课程收益】： n 掌握如何对不同的企业项目进行选择和排序的工具模型，选择最合适的项目组合； n 学会对项目中的干系人进行分类和排序，帮助企业决策者重点管理关键干系人； n 掌握项目的进度/成本规划和控制的关键工具技术，对项目进行有效的掌控； n 掌握企业项目的风险识别、分析和应对的方法和技术，有效管理企业中的项目风险； n 学习现代项目管理的原理和方法，帮助企业决策者提高项目管理水平和效率； 【目标受众】： 政府机构主管领导、大中型企业总经理、企业高级管理人员、项目运营总监、职业经理人等 【课程大纲】： 第一单元 现代项目管理基础——概论 1.1 什么是项目？项目和项目管理特点 1.2 项目的三重约束以及项目成败的要素 1.3 项目生命周期和项目干系人 1.4 案例：某高科技项目的失败 1.5 研讨：如何衡量项目的成功与失败？ 第二单元 如何为企业挑选最合适的项目和项目组合——项目选择和项目组合管理 2.1 项目选择的流程 2.2 案例：某企业总经理夏总的新财年项目规划烦恼 2.3 如何从众多候选项目中挑选最合适企业的项目和项目组合？ 2.4 项目选择模型/标准介绍 2.5 动手演练：为不同案例选择恰当的项目 2.6 项目组合的动态管理 2.7 项目经理的职责和权力 2.8 为不同类型的项目挑选合适的项目经理 第三单元 众口难调，如何管理众多项目干系人？——干系人管理 3.1 情景：某公司项目总监刘总的麻烦？ 3.2 什么是项目的干系人？如何识别项目的干系人？ 3.3 如何管理项目干系人的期望？期望管理原理与工具介绍 3.4 动手演练：识别不同案例的干系人 3.5 研讨：管理干系人期望的挑战？ 第四单元 如何规划项目的进度——进度规划 4.1 项目里程碑 4.2 情景：职业经理人王斌的挑战 4.3 研讨：如何对项目进行多阶段管理和监控 4.4 案例：项目的关键里程碑 4.5 动手演练：规划项目的关键里程碑 第五单元 管好项目的钱袋子——成本控制 5.1 项目估算、预算和成本基准 5.2 挣值技术（EVM）介绍 5.3 案例：某企业副总张总的多个项目成本控制 5.4 偏差控制模型介绍 5.5 动手演练：公司项目和项目组合成本情况汇报会 第六单元 如何应对项目中的不确定因素——风险管理 6.1 什么是风险？风险有什么特点？ 6.2 如何识别项目中的风险？头脑风暴法，德尔菲技术 6.3 如何对项目中的风险进行分析？风险影响概率矩阵 6.4 风险应对的方法：回避，减轻，转移，接受 6.5 动手练习：识别不同项目中的风险并规划风险应对 第七单元 项目管理实际问题研讨与点评 7.1 学员总结企业项目管理工作实际问题 7.2 对实际问题进行研讨和讲师点评 第八单元 回顾与总结 8.1回顾课程内容 8.2学员课后行动计划总结 【讲师介绍】：
| 
