毛泽东统帅之道(领导艺术)与企业经营管理 王传宝教授 课程目的 毛泽东统帅之道(领导艺术)是理论与实践相结合。毛泽东统帅之道(领导艺术)是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道,是高效率的工作方法和领导艺术,是指导我们进行政府工作和企业经营管理的理论武器。华为、阿里等很多成功企业都采用借鉴了毛泽东统帅之道(领导艺术)。 本课程适用于机关企事业单位培训。课程目的在于理解毛泽东统帅之道和领导艺术,改进企业管理者的工作方法和领导艺术,提高企业经营管理水平。 课程特点 本课程主要结合毛泽东统帅之道和领导艺术,结合毛泽东原著和经典文字,梳理毛泽东经典战争和建设案例,围绕毛泽东在决策、用人、提升领导者素质、文化、理论与实践相结合等方面的论述和案例,结合企业管理实践,讲座深入浅出,图文并茂,妙语连珠,课堂气氛活跃,学员受益匪浅。讲课追求有理、有趣、有用,相当于给学员做一场心理按摩,放飞心灵,轻装上阵,意气风发,干劲倍增。 授课风格 讲座力求“有趣、有理、有用”。语言妙趣横生,令听众捧腹大笑、终生难忘;分析深入浅出,令听众豁然开朗、茅塞顿开。擅长调动现场气氛,培训效果显著。可安排现场提问环节,现场把控能力较强。 授课提纲 一、毛泽东统帅之道和领导艺术之决策(出主意) ——决策是领导的核心 (一)正确理解毛泽东在决策中 “出主意”的真正含义 1、“选主意”而不是“出主意” 2、决策的最高智慧体现:先“策”后“决” 3、决是内脑,策是外脑 4、决(内脑)与策(外脑)的关系 ①外谋内断要分工 ②外多内少指人数 ③外先内后重程序 ④外放内收辩思维 ⑤外辅内主论责任 ⑥外下内上换角色 (二)正确的选择是决策的重点 1、毛泽东决策时的选择重点 ①要选择合适的事 ②要选择合适的力度 ③要选择合适的角度 ④要选择做事情的方式 ⑤要选择合适的时机 2、毛泽东决策时所遵循的四点原则 ①难能之理宜停 ②难处之人宜厚 ③难处之事宜缓 ④难成之功宜智 (三)选择的重点在排序 1、决策、选择、排序——领导工作重在决策,决策之重在于选择,选择关键重在排序。 2、决策的核心重点:实事求是——是有效决策的重要保障! (四)毛泽东决策智慧的核心内容 1、深入调查,细致研究 2、通观全局:科学预见,战略筹划 3、抓住枢纽,纲举目张 4、灵活机动、别开蹊径 二、毛泽东统帅之道和领导艺术之用人(执行) (一)“用人”就是用制度、用环境 核心提示:让制度和环境去用人,促使“人治”转向“法治” (二)“用人”的核心就是服务 (三)毛泽东用人智慧的核心内容 1、兼容并包,海纳百川(聚才用人 选贤任能) 2、提出目标,明确职责 3、构建体系,加强纪律 4、用人所长,优势互补 5、不论出身,不分先后 6、将心比心,管理感情;不计前嫌,以诚相待 7、对症下药,仁者无敌 8、加强文化建设,构造精神家园 三、毛泽东统帅之道和领导艺术之重修炼(提升领导者素质) (一)领导者必须具有权威 (二)领导者要有崇高的人格魅力 (三)具有高效的工作艺术和方法 (四)大无畏的精神和永无止境的追求 四、毛泽东统帅之道和领导艺术之领袖气质(湖湘文化与毛泽东的领袖气质) (一)湖湘文化之“心忧天下”与毛泽东的救世情怀 (二)湖湘文化之“经世致用”与毛泽东的实践哲学 (三)湖湘文化之“勇敢尚武 ”与毛泽东的斗争精神 (四)湖湘文化之“实事求是”与毛泽东的现实主义 五、毛泽东统帅之道和领导艺术之理论与实践相结合 (一)博览群书 (二)书中有大智慧 (三)从实践中来,到实践中去 (四)学习,实践,再学习,再实践 六、毛泽东统帅之道和领导艺术在新形势下,需要灵活运用 1、要深刻领会毛泽东领导智慧,灵活运用毛泽东领导艺术,又不能生搬硬套 2、华为案例
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