让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

王传宝:毛泽东统帅之道(领导艺术)与企业经营管理

[复制链接]
毛泽东统帅之道(领导艺术)与企业经营管理
王传宝教授
课程目的
毛泽东统帅之道(领导艺术)是理论与实践相结合。毛泽东统帅之道(领导艺术)是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道,是高效率的工作方法和领导艺术,是指导我们进行政府工作和企业经营管理的理论武器。华为、阿里等很多成功企业都采用借鉴了毛泽东统帅之道(领导艺术)。
本课程适用于机关企事业单位培训。课程目的在于理解毛泽东统帅之道和领导艺术,改进企业管理者的工作方法和领导艺术,提高企业经营管理水平。
课程特点
本课程主要结合毛泽东统帅之道和领导艺术,结合毛泽东原著和经典文字,梳理毛泽东经典战争和建设案例,围绕毛泽东在决策、用人、提升领导者素质、文化、理论与实践相结合等方面的论述和案例,结合企业管理实践,讲座深入浅出,图文并茂,妙语连珠,课堂气氛活跃,学员受益匪浅。讲课追求有理、有趣、有用,相当于给学员做一场心理按摩,放飞心灵,轻装上阵,意气风发,干劲倍增。
授课风格
讲座力求“有趣、有理、有用”。语言妙趣横生,令听众捧腹大笑、终生难忘;分析深入浅出,令听众豁然开朗、茅塞顿开。擅长调动现场气氛,培训效果显著。可安排现场提问环节,现场把控能力较强。
授课提纲
一、毛泽东统帅之道和领导艺术之决策(出主意)
——决策是领导的核心
(一)正确理解毛泽东在决策中 “出主意”的真正含义
1、“选主意”而不是“出主意”
2、决策的最高智慧体现:先“策”后“决”
3、决是内脑,策是外脑
4、决(内脑)与策(外脑)的关系
①外谋内断要分工
②外多内少指人数
③外先内后重程序
④外放内收辩思维
⑤外辅内主论责任
⑥外下内上换角色
(二)正确的选择是决策的重点
1、毛泽东决策时的选择重点
①要选择合适的事
②要选择合适的力度
③要选择合适的角度
④要选择做事情的方式
⑤要选择合适的时机
2、毛泽东决策时所遵循的四点原则
①难能之理宜停
②难处之人宜厚
③难处之事宜缓
④难成之功宜智
(三)选择的重点在排序
1、决策、选择、排序——领导工作重在决策,决策之重在于选择,选择关键重在排序。
2、决策的核心重点:实事求是——是有效决策的重要保障!
(四)毛泽东决策智慧的核心内容
1、深入调查,细致研究
2、通观全局:科学预见,战略筹划
3、抓住枢纽,纲举目张
4、灵活机动、别开蹊径
二、毛泽东统帅之道和领导艺术之用人(执行)
(一)“用人”就是用制度、用环境
核心提示:让制度和环境去用人,促使“人治”转向“法治”
(二)“用人”的核心就是服务
(三)毛泽东用人智慧的核心内容
1、兼容并包,海纳百川(聚才用人  选贤任能)
2、提出目标,明确职责
3、构建体系,加强纪律
4、用人所长,优势互补
5、不论出身,不分先后
6、将心比心,管理感情;不计前嫌,以诚相待
7、对症下药,仁者无敌
8、加强文化建设,构造精神家园
三、毛泽东统帅之道和领导艺术之重修炼(提升领导者素质)
(一)领导者必须具有权威
(二)领导者要有崇高的人格魅力
(三)具有高效的工作艺术和方法
(四)大无畏的精神和永无止境的追求
四、毛泽东统帅之道和领导艺术之领袖气质(湖湘文化与毛泽东的领袖气质)
(一)湖湘文化之“心忧天下”与毛泽东的救世情怀
(二)湖湘文化之“经世致用”与毛泽东的实践哲学
(三)湖湘文化之“勇敢尚武 ”与毛泽东的斗争精神
(四)湖湘文化之“实事求是”与毛泽东的现实主义
五、毛泽东统帅之道和领导艺术之理论与实践相结合
(一)博览群书
(二)书中有大智慧
(三)从实践中来,到实践中去
(四)学习,实践,再学习,再实践
六、毛泽东统帅之道和领导艺术在新形势下,需要灵活运用
1、要深刻领会毛泽东领导智慧,灵活运用毛泽东领导艺术,又不能生搬硬套
2、华为案例

王传宝老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表