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《人力资源管理》沙盘模拟课程简介 这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。 【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评 【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。特别适合企业派出包括总裁、市场部经理、生产部经理、财务部经理、人力资源部经理等在内的完整团队参与体验。 【课程人数】 24-48人 【学时安排】 2天 【课程目标】 ² 了解人力资源战略的重要意义 ² 熟悉人力资源管理的基本知识与工作流程 ² 掌握选育用留的技巧 ² 体会部门经理在人力资源管理工作中的作用 ² 强化人才市场竞争意识 ² 树立人力资源会计理念 ² 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态
《人力资源管理沙盘模拟》 课程大纲 | 导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 第一章 沙盘导入 ² 沙盘历史 ² 模拟企业介绍 ² 销售、生产、技术研发运作规则 ² 产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则 ² 组建模拟团队 ² 组织文化建设和团队目标 ² 团队展示 第二章 企业战略与人力资源战略 ² 产品市场与竞争对手分析 ² 企业经营目标制定 ² 销售计划与生产计划、技术研发的关系 ² 影响企业业绩的因素——人才缺失的思考 ² 影响企业业绩的因素——招聘失误的思考 ² 人力资源战略与企业战略的关系 ² 人力资源在战略形成过程中的角色 | 第三章 薪酬体系 ² 市场同职岗位薪酬分析 ² 企业经营业绩与薪酬的关系 ² 人力资源成本控制 ² 岗位价值与薪酬体系 ² 如何设计有竞争力的薪酬体系 第四章 人才的选育用留 ² 招聘的不同渠道 ² 培训对改进企业“短板”的意义 ² 转岗应注意的问题 ² 辞退的风险和成本 ² 招聘、晋升、辞退的艰难选择 第五章 绩效管理 ² 绩效考核的方法 ² 绩效考核中的问题及解决方法 ² 绩效考核体系设计 ² 岗位胜任度模型原理 ² 360绩效考核 ² 从绩效考核到绩效管理 第六章 劳动者关系管理 |
【课程收益】 ü 展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； ü 增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力； ü 理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性； ü 了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性； ü 了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系； ü 了解培训体系的操作流程，理解培训对企业业绩提升的作用和意义； ü 理解绩效考核的作用和意义，完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性
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