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研发投资项目管理 C课程大纲： 1.研发项目与企业发展 (1) 产品研制与工程开发 (2) 研发投资的产品类型 (3) 研发投资与企业定位 (4) 研发投资的产品市场 (5) 研发投资与行业利润 (6) 典型的研发投资项目 Ø 研讨：国内企业研发能力不足的原因 2.企业级研发项目管理 (7) 企业级管理与团队级管理 (8) 发展项目与改善项目的资源分配 (9) 当前产品与未来产品的资源分配 (10) 决策层的职能与作用点 Ø 研讨：研发项目企业级管理的职责是什么? 3.研发项目机会选择 (11) 项目机会选择的漏斗模式 (12) 漏斗模式的市场需求约束 (13) 漏斗模式的产品竞争性约束 (14) 漏斗模式的企业竞争力约束 (15) 漏斗模式的经济效益约束 (16) 漏斗模式的行业应用 Ø 研讨：在机会选择中市场、产品、资源的相互关系 4.立项决策与信息收集 (17) 立项决策与信息收集 (18) 政策法规信息与立项决策 (19) 国际经济信息与立项决策 (20) 行业供需信息与立项决策 (21) 技术发展信息与立项决策 (22) 标准规范信息与立项决策 Ø 研讨题：研发投资政府优惠政策与条件 5. 立项决策与市场预测 (23) 产品市场的规律性和不确定性 (24) 成熟期市场预测-等增量预测 (25) 移动平均法预测趋势 (26) 成熟期市场预测-相关回归预测 (27) 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测 (28) 启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合 Ø 研讨题：产业市场的预测方法 6. 立项决策与方案选择 (29) 投资规模选择-非概率与概率决策 (30) 立项方案决策-加权记分法 (31) 6.3 零部件供应商选择-价值工程分析 Ø 研讨题:生产设备供应商的选择标准 7. 立项决策与经济模型 (32) 项目经济模型的结构 (33) 投资总额与流动资金估算 (34) 产品价格与生产成本估算 (35) 产品投资项目的经济模型 Ø 研讨：产品经济模型计算期的确定 8. 立项决策与经济分析 (36) 项目的销售利润率 (37) 项目的投资回收期 (38) 项目的投资利润率 (39) 项目的累计净现值NPV (40) 项目的内部收益率 (41) 项目的盈亏平衡分析 (42) 项目的经济敏感性分析 Ø 研讨题:如何估计固定成本和可变成本 9:决策风险与风险管理 (43) 风险事件概率和影响程度 (44) 投资项目风险因素 (45) 风险管理流程 (46) 风险应对策略 (47) 风险分析方法 10. 研发项目策划 (48) 研发投资管理标准 (49) 综合管理与目标设定 (50) 范围管理与工作分解 (51) 时间管理与日程计划 (52) 费用管理与项目预算 (53) 质量管理与质量计划 Ø 研讨：两种项目时间、费用、范围、质量的约束三角形 11. 研发项目控制 (54) 暂态过程与局部反馈 (55) 状态控制和基准控制 (56) 产品研制项目的阶段评审 (57) 工程开发项目的阶段评审 (58) 研发投资与组织机构 (59) 研发投资与人员素质 Ø 研讨:现场问题解答与讨论
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