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制造业产品实现能力培训 C课程大纲： 1.产品实现过程PRP (1) 制造业与产品实现能力 (2) 产品实现过程PRP (3) 产品全生命期的各个阶段 (4) 产品概念与样机开发 (5) 工程开发与市场开发 (6) 产品族演变与产品处置 Ø 案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD 2.产品类型与制造方式 (1) 新产品的五种类型 (2) 生产制造的四种方式 (3) 研发与订单产品实现的区别 (4) 订单产品实现项目的特点 (5) 订单产品实现案例（MTO-产品） (6) 订单产品实现案例（ETO-设备） Ø 研讨题目:本公司的制造方式有哪几种 3.产品实现的项目策划 (1) 职能方式管理还是项目方式管理 (2) 跨部门项目团队的组建 (3) 产品实现项目合同评审 (4) 产品实现项目策划框架 (5) 产品实现项目的关键链 (6) 项目变更内容、职责和程序 Ø 研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式 4. 产品实现中的时间控制 (1) 产品实现项目作业分解 (2) 编制项目的作业计划 (3) 作业内部逻辑与外部约束 (4) 关键路径CPM与关键链(CCM) Ø 研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划 5.产品实现中的成本控制 (1) 产品实现作业的资源配置 (2) 项目运筹对产品成本的作用 (3) 单个产品的成本结构分析 (4) 多品种产品成本计算法TCM (5) 传统成本控制与ABC成本控制 (6) 过程成本控制 Ø 研讨题目:本公司典型产品的成本结构 6. 产品实现中的采购控制 (1) 产品实现项目采购类别 (2) 项目采购与经营性采购区别 (3) 价值分析在零件供应商选择中的应用 (4) 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起 (5) 长期性供应商的认定过程控制 (6) 一次性供应商的分解过程控制 (7) 不同合同类型及应用场合 Ø 研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准 7.产品实现质量控制 (1) 产品实现过程的质量三部曲 (2) 产品实现与广义质量概念 (3) 产品设计与过程设计的POKE-YOKA (4) 项目策划的PDPC与与APQP (5) 质量计划QP与与统计过程控制SPC (6) 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论 Ø 研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点 8.产品实现中的风险控制 (1) 风险度=事件发生可能性X事件影响程度 (2) 制造业实践与理论的差异 (3) 产品实现项目风险因素 (4) 简易的识别方法-列表 (5) 简易的分析方法-矩阵 (6) 风险应对4种策略运用 Ø 研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策 9.产品实现中的过程控制 (1) 重复性过程的端部反馈控制 (2) 一次性过程的局部反馈控制 (3) 过程状态控制和过程基准控制 (4) 产品实现过程的控制基准 (5) 计划跟踪与趋势预测方法 Ø 研讨题目:现场问题讨论与解答
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