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制造业项目管理 C课程简介： 增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。 上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。 《制造业项目管理》针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项目，依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设定、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 C课程特点： 1、20%理念提升，有理论、有解析、简单、易懂、不枯燥； 2、30%企业案例现场解析，关注本企业现实案例，启发思考、容易实践； 3、30%工具方法；对企业目前项目（如：现场改善）及发展规划中必然带来的项目（如：生产工程、产品实现）提供立竿见影的操作方法。 4、20%问答、互动、分组讨论、小组竞争；在学习的过程中形成4-6个项目主题。紧密结合学员和企业实际！ C课程目标: 1.了解项目管理知识和知识的应用领域 2.掌握项目管理方法和方法的灵活应用 3.提高项目管理能力和解决实际问题能力 C课程收益: 1.通过项目管理知识体系和工具方法的学习,系统地了解项目管理知识体系的历史来源、核心内容和应用领域。 2.通过不同企业的应用实践总结和讨论,明确本企业哪些问题可以采用项目管理方法解决、如何选择应用各种项目管理工具方法。 3.通过本企业典型项目的课堂演练，掌握在项目类型和内容不同的时候，在方案策划、计划制订、资源配置和过程控制等问题上如何灵活应用。 4. 通过对本企业典型项目课堂演练的讨论和评价,形成本企业典型项目的初步管理模板，为学员后续的实际项目管理应用提供基础模板。（需要参加培训人员和讲师的共同努力） C培训时间：2-3天 C课程大纲： 第一讲:制造业项目与项目管理方法 (1) 制造业的发展趋势 (2) MTS制造方式及项目特点 (3) ATO制造方式及项目特点 (4) MTO制造方式及项目特点 (5) ETO制造方式及项目特点 (6) 制造业发展项目与改善项目 (7) 项目管理方法的适用性与局限性 Ø Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式? 第二讲.制造业研发项目 (1) 研发项目与产品类型 (2) 产品概念形成过程 (3) 产品样机研制过程 (4) 产品生产导入过程 (5) 产品市场开发过程 (6) 研发项目门径管理流程 (7) 研发项目筛选评价 Ø 研发项目案例：研发成功的失败项目 第三讲:制造业产品实现项目 (1) 产品实现项目特点 (2) 产品实现与合同评审 (3) 产品实现项目过程(MTO) (4) 产品实现项目过程(ETO) (5) 产品实现项目管理标准TS16949 (6) 产品实现项目案例（MTO-产品） (7) 产品实现项目案例（ETO-设备） Ø Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题? 第四讲：制造业生产工程项目 (1) 生产工程项目类型与特点 (2) 生产工程项目可行性研究 (3) 产品市场预测方法 (4) 项目经济分析方法 (5) 生产工程项目过程 Ø 生产工程项目案例-某家电生产线建设项目 第五讲：制造业经营改善项目 (1) 改善项目类型与特点 (2) 改善项目与经营关键链 (3) 改善的局部行动与管理行动 (4) 统计分析在改善项目中的应用 (5) 改善项目过程 改善项目案例-成本工程项目 Ø Workshop:本企业改善项目是哪些? 第六讲:项目综合管理 (1) 综合管理内容与过程 (2) 项目目标与约束条件 (3) 外部条件变化应对 (4) 内部计划变更控制 Ø Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件 第七讲:项目范围管理 (1) 范围管理内容与过程 (2) 范围定义与约束关系 (3) 项目范围分解与WBS Ø Workshop:本企业典型项目的工作分解 第八讲：项目时间管理 (1) 项目时间管理内容与过程 (2) CPM日程网络设计 (3) 关键链计划技术(CCM) (4) 进度跟踪与趋势预测 Ø Workshop:本企业典型项目的日程设计 第九讲:项目费用管理 (1) 项目费用管理内容与与过程 (2) 项目资源配置 (3) 估算方法与估算精度 (4) 财务的费用控制手段 Ø Workshop:本企业典型项目的费用估算 第十讲: 项目人力资源管理 (1) 项目人力资源管理内容与过程 (2) 1项目组织形式与“一仆二主” (3) 人员“商数”理论与项目要求 (4) 项目组织管理的软技术 Ø Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点 第十一讲:项目质量管理 (1) 质量管理内容与过程 (2) 项目质量管理与常规质量管理 (3) 项目质量计划 (4) 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC (5) 质量控制与阶段评审 Ø Workshop:本企业典型项目的PDPC 第十二讲:项目风险评估管理 (1) 风险管理内容与过程 (2) 风险发生概率与影响程度 (3) 风险应对的4种策略 (4) 风险列表与定性分析 (5) 风险定量分析-蒙特卡罗仿真 Ø Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策 第十三讲:项目过程控制 (1) 反馈过程控制 (2) 状态控制环和基准控制环 (3) 项目过程控制基准 (4) 项目实施阶段评审 (5) 项目管理流程图 Ø Workshop:现场问题讨论与解答
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