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企业项目管理理念、方法与工具硬技能训练 淡化理论 重在实战 现场梳理 学以致用 课程收获： ü 管理者的必备技能： 时至今日，已经对各级管理干部提出了不可回避的项目治理能力要求，自高层到基层，都须熟练掌握运用项目管理方法，以完成部门课题（如产品改进）到公司战略级项目（如新产品开发）的组织、治理和成功交付； ü 成熟管理流程： 本课程依据PMI-PMBOK全球项目管理体系国际标准《PMBOK2016》。严格遵循国际标准概念，作为国际通用语言，将项目管理十大知识域内容整合为九步流程法，涵盖战略基点—顶层架构—实施策划—执行统筹、组队分工、过程控制—收尾复盘全过程。 ü 成功核心要素： 项目成功不仅仅取决于理论完善，更取决于实践中清晰的作业步骤和敏捷高效的管理工具。本课程针对项目九步流程法的每个步骤，均提供了相应的实践中敏捷高效的工具、表单乃至于信息化软件，清晰严明，现场学习掌握，课后立即实践使用。 课程特色： 王澍老师所讲授的项目课程全面采用真实案例授课，教授的操作流程、工具方法均已在多家企业实践中真实运用，效果显著以致多家企业全员轮训。 学员可在课堂现场组队启动企业真实案例，如产品开发、迭代升级、PT0试制、XX原型性能优化、流程标准化等项目进行现场演练，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以梳理公司目前项目，有助于企业项目的成功实现！ 最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用于项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。 清晰的流程指引：项目管理地图指示操作步骤，完成从项目立项到首位 实战性强：学员在课堂选择本企业项目实例，跟随课堂进度组织现场实践，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以输出项目成果，实现过程规范化、作业模板化。 课程大纲： 一、项目管理ABC 1. 项目管理基本知识 Ø 项目管理基本概念与项目特征 Ø 项目路上的绊脚石（小组讨论） Ø 项目经理的定位：有所为与有所不为 Ø 项目成功的核心四要素——TQCS Ø 项目经理赢的奥秘 Ø 项目流程九步导图 2. 项目选择 Ø 项目的前期可行性论证 Ø 项目须与企业发展战略保持一致 Ø 从内部收益率指标选择项目 Ø 案例分享 Ø Poorman层次分析法选择项目 Ø 小组演练 3. 实战模拟 Ø 研讨：项目失败原因探讨 二、帐前受命——项目启动 1. 项目章程发布 Ø 项目的TQCS基准描述 Ø 项目里程碑划分技巧与注意事项 Ø 项目的制约与风险 Ø 项目里程碑阶段划分 Ø 项目启动会技巧 2. 干系人需求 Ø 精准目标带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG Ø 如何清晰需求：干系人识别+需求分析 Ø 项目中的常见项目干系人类型（案例展示） Ø 干系人识别工具展示 Ø 项目需求探寻的四个方法 Ø 项目需求优先级识别方法：KANO分析法 Ø 项目需求跟踪工具表展示（snowcard） 3. 实战模拟 Ø 实战演练：掌握项目立项技巧，学会项目开门七件事 Ø 项目干系人识别——需求识别——需求分析——项目应对 三、运筹帷幄——项目规划 1. 项目策划与WBS分解 Ø 制作工作分解结构WBS Ø 优秀的WBS是如何完成的 Ø 如何分解才能让项目管控透明轻松？ Ø 项目策划方法 Ø WBS工具软件运用技巧 Ø 经典WBS范例分析 2. 进度规划 Ø 如何安排任务才能做到又快又好？ Ø 关键路径法（CPM法） Ø 三点式估算法 3. MS Project应用技巧 Ø 运用Project快速实现任务管理 Ø 运用Project快速安排工作顺序 Ø 运用Project快速实现资源管理 Ø Project与WBS软件的结合运用 4. 实战模拟 Ø 学员小组项目WBS分解演练 Ø 关键路径分析演练 Ø 软件运用：WBS与MS-Project软件安装使用演练 四、按图索骥——项目实施与监控 1. 项目实施推动 Ø 里程碑管理与阶段评审 Ø 文档管理原则 Ø 提高良率率，质量量化管理7工具 Ø 进度压缩的若干方法 Ø 进度延误的避免方法 2. 项目风险监控 Ø 风险管控三部曲：识别——分析——应对 Ø 制造业项目常见风险分类与风险清单 Ø 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵） Ø 风险的四种应对策略 Ø 风险登记册管理工具使用介绍 3. 实战模拟 Ø 实战演练：小组课题的风险识别分析与应对研讨 五、承前启后——项目收尾阶段 1. 关注结项复盘，提升项目复用价值 Ø 项目工程收尾 Ø 项目管理收尾 Ø 项目复盘 课程相关信息： 1. 本课程授课时间为2天共12小时授课。
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