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制造业项目经理之 项目管理理念、方法与工具集实战精粹 淡化理论 重在实战 现场梳理 学以致用 课程收获： Ø 成熟管理体系：本课程遵循《PMBOK 2016》全球项目管理标准，作为成熟的管理体系，项目管理方法非常适合制造型企业用于产品制造、持续改进、大型设备升级改造、降本提效、工艺改善、良率提升等诸多诸多管理领域 Ø 实现组织协同：在传统制造业金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果，提高传统组织的协同力度 Ø 大象也能跳舞：改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状，实现跨组织的统筹安排+资源调度+任务分工+责任落地+监督考评+里程碑管理+变更控制 Ø 实现应需而动：满足不同用户的定制需求，提高组织快速反应能力，推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破，推起企业有形产品和无形服务不断升级发展 Ø 令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程，实现人才培养 Ø 流程化标准化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件，实现作业过程的模板化和标准化 典型收获包括： Ø 制造业最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用业制造业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力 Ø 需求工程方法：精准客户需求的方法、需求分析方法 Ø 制造业项目常见工具表单、软件工具 Ø 常用制造业项目模板展示（工艺改进、新产品研发、问题分析与处理、降本等） 课程特色： Ø 王老师悉心辅导接近百家制造业提升项目管理能力，讲授的项目操作流程、工具方法均在制造业实践中真实运用，深受欢迎，《制造业项目管理》成为王老师最具有实力的课程之一！ | 企业名称 | | | | | 32英寸电视研发、设备Movein、龟壳Mura改善方案37寸液晶面板开发、无尘室洁净度提升、!array良率提升等 | | | 分外二线效率提升、降低总装下线率、室内机降噪整改 错漏反改善项目、提升新品按时完成率、提升外机检测系统检出率 | | | | | | PT0试制生产线项目、新能源车开发、前悬合车、减重、车身优化 | | | | | | | | | 新能源汽车开发、骡车实验、NPDS流程导入、碳素车身开发 | | | | | | M系列新机种开发、生产降本项目、M系列马达生产线导入调试 | | | | | | | | | | | | | | | |
Ø 讲师曾在通讯制造业工作，并为多家制造业企业项目顾问的经验，课程全面采用制造业典型案例授课 Ø 学员选择制造业案例，如新品研发、工艺改善、流程标准化、工模管理等项目进行现场演练，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以梳理公司项目，实现规范化、模板化、标准化！ 课程大纲： 一、帐前受命——项目启动阶段 1. 制造业项目管理基本知识 Ø 制造业项目失败的常见原因 Ø 项目管理基本概念与制造业项目特征 Ø 什么是优秀的制造业项目经理 Ø 制造业项目五大生命周期与九大知识域 2. 项目选择 Ø 从内部收益率指标选择项目 Ø 利用加权评分工具选择项目 3. 需求工程 Ø 干系人需求探寻的四个方法 Ø 需求跟踪工具表展示（snowcard、SOW工作说明） 4. 项目章程发布 Ø 项目的TQCS基准描述 Ø 项目里程碑划分技巧与注意事项 Ø 项目的制约与风险 Ø 项目启动会 5. 实战模拟 Ø 案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣 Ø 实战演练：项目小组划分、小组项目选择项目类型如下：新品研发 、工艺改善、流程标准化、客服改善、其他制造业项目 二、运筹帷幄——项目规划阶段 1. WBS分解 Ø 项目范围说明书与工作说明书（SOW） Ø 制作工作分解结构WBS Ø 优秀的wbs是如何完成的 Ø 如何分解才能让项目管控透明轻松？ Ø WBS软件工具运用 Ø 制造业经典wbs范例分析 2. 进度规划 Ø 如何安排任务才能做到又快又好？ Ø 前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM) Ø 关键路径法（CPM法） 3. MS Project应用技巧 Ø 运用Project快速实现任务管理 Ø 运用Project快速安排工作顺序 Ø 运用Project快速实现资源管理 Ø Project与WBS软件的结合运用 Ø 制造业经典甘特图范例分析 4. 实战模拟 Ø 制造业项目WBS分解演练 Ø 制造业经典WBS-project范例分析 Ø 关键路径分析演练 Ø 软件运用：WBS与MS-Project软件安装使用演练 三、按图索骥——项目实施阶段 1. 项目团队建设 Ø 矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义 Ø 项目组队方法 Ø 团队责任分工方法（RAM矩阵） Ø 合同书与任务书责任落地 Ø 制造业项目团队建设五步曲 Ø 团队建设与团队激励的12条法则 Ø 录像教学与小组讨论 2. 跨部门协调（适于三天授课） Ø 项目经理的对外公关、对内协调能力 Ø 项目经理与资源部门协调的五个基本准则 Ø 如何实现与资源部门的区别对待 Ø 案例研讨:区别对待还是一视同仁 3. 实战模拟 Ø 小组讨论：录像学习与小组讨论分享 四、防微杜渐——项目监控阶段 1. 项目过程控制与保证体系 Ø 里程碑管理与阶段评审 Ø 同行专家评审及其召开技巧 Ø 文档管理原则 Ø 重要的例行会议管理技巧！！ Ø 过程度量分析 Ø 提高良率率，质量量化管理7工具 Ø 案例分享：某制造业产品质量持续改进 Ø 防范进度延误的若干方法 Ø 进度压缩的若干方法 2. 风险监控 Ø 风险管控三部曲：识别-分析-应对 Ø 制造业项目常见风险分类与风险清单 Ø 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵） Ø 风险的四种应对策略 Ø 风险登记册管理工具使用介绍 3. 变更控制 Ø 如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金 Ø CCB的建立与变更申请审批 Ø 变更控制流程图 Ø 变更申请审批工具表 4. 实战模拟 Ø 《风险识别分析表》模板展示 Ø 常用报告模板 五、承前启后——项目收尾阶段 1. 关注结项，使项目价值最大化 Ø 行政收尾程序与注意事项 Ø 组织过程资产与最佳实践 Ø 项目总结、成果汇报 Ø 流程优化、流程固化 Ø 成果推广、扩大战果 Ø 致谢成员、解散团队 2. 实战模拟 Ø 某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示 课程相关信息： 1. 本课程授课时间为3天，可根据企业需求，调整为2天 2. 本课程现场梳理学员真实项目，请学员准备好项目课题
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