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企业项目化管理 管理干部通用项目管理方法 淡化理论 硬软结合 重在实战 学以致用 课程收获： Ø 企业项目化管理：当前“创新、协调、绿色、开放、共享”已是现代企业的普遍追求，很多优秀的企业已经开始将企业内部管理工作全面或部分“项目化”，企业内部通常有很多项目同时并举，如招商项目、投资项目、新产品项目、服务创新项目、O2O电子商务项目等，对传统职能部门的管理工作提出项目化实施的需求。 Ø 驾驭复杂工作：职能部门主管会面对两类任务超越了其原有职能范畴，第一是需要多部门协同才能完成，或有协作分包单位共同实施，如营销活动、大型客服活动、产品问题解决、政要接待等工作。第二是千头万绪，错综复杂，如招商会、新产品研发、内部系统开发工作需要上千个任务构成。事实上，这两类工作本质上实属项目管理范畴，应运用项目管理方法体系来驾驭，会起到事半功倍的效果。 Ø 实现创新突破：好的项目策划，理应要不断满足大客户的新需求、定制型需求，借此推动公司新产品、新服务、新技术的创新突破，推起企业有形产品和无形服务迭代升级。 Ø 实现组织协同：在金字塔组织结构中，搭建平行的矩阵团队，可以群策群力地策划项目，责任明晰地通力合作，解决跨组织协同的企业管理难点。 Ø 令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高企业经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程 Ø 全流程工具化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，在项目统筹规划——落实分工——过程监督——成果交付的全过程，本课程提供了大量实践中高效运作的工具、表单乃至于信息化软件，高效便捷落地项目全流程，这些工具在培训后可立即应用于工作现场。 课程特色： 淡化理论，重在实践，掌握方法，精通工具！ Ø 遵循《PMBOK》2016版国际标准 Ø 课程体系所有流程、工具均已在优秀企业实践中，由各个职能部门真实运用，如招商局集团、华侨城投资、美的集团、国家电力、广东移动、易方达基金、法国合生元、一致药业、广州医药、中国邮政、广州工商银行等，真实使用、效果显著。 Ø 全面采用型最佳实践案例授课，借助于录像教学、案例分享等生动方式，深入浅出 Ø 学员选择企业真实项目进行现场演练，在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，实现课堂现场落地 课程大纲： 一、帐前受命——项目启动阶段 1. 项目管理ABC Ø 破冰：项目可以帮你实现又快又好的极致！ Ø “凡事皆项目”企业无处不在的项目 投资型项目 营销型项目 行政型项目 服务型项目 创新型项目 接待型项目 Ø 职能部门复杂任务的两大特点，最佳对策就是项目方法 Ø 项目成功的核心要素与核心理念 Ø 项目成功关键路径五步法 2. 项目决策 Ø 项目可行性论证的三层视角 Ø 案例：TCL的成功与败笔 Ø 如何选择项目：回收期、内部收益率与净现值 Ø 利用加权评分工具选择项目 Ø 项目投资回报测算案例与讨论 3. 明确任务目标 Ø 如何清晰把握各方干系人诉求 Ø 需求冲突了怎么办？ Ø 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表） 4. 立项发布 Ø 确认目标基准TQCS发布 Ø 确认里程碑阶段 Ø 识别制约、假设与风险 Ø 项目动员会 5. 实战模拟 Ø 视频案例讨论：如何做到又快又好的极致！ Ø 项目干系人视频案例讨论 Ø 实战演练：项目小组划分、小组项目选择 二、运筹帷幄——项目规划阶段 1. 群策群力，完成项目策划 Ø 自顶向下，整体规划 Ø 项目策划的方法 Ø 如何制作工作分解结构WBS Ø 优秀的wbs分解能让过程透明化/简洁化 Ø 善用工具：WBS分解工具 2. 日程计划安排技巧 Ø 复杂的职能工作可以借助日程计划表，杜绝缺项漏项 Ø 如何安排日程计划才能又好又快完成？ Ø 工作量与工作时长巧估算：三点式估算法 3. 制定日常行动计划 Ø 运用形象的甘特图，指导日常工作计划开展 Ø 甘特图工具：project工具软件学习 Ø 运用Project快速实现任务清单管理 Ø 运用Project快速实现工作顺序安排 Ø 运用Project快速实现成本预算管理 4. 实战模拟 Ø 小组项目策划演练 Ø 经典wbs-project范例分析 Ø 软件运用指导：wbs与MS-Project软件使用演练 三、按图索骥——项目实施阶段 1. 团队组队—名不正则言不顺，言不顺则事不成 Ø 建立跨组织的平行矩阵团队 Ø 团队组建 Ø 团队分工RAM工具 Ø 合同书与任务书管理 2. 团队建设—事在人为 Ø 项目团队建设六步曲 Ø 团队建设与团队激励的12条法则 Ø 典范案例分析：如何实现日常项目的有效推动 Ø 录像教学与小组讨论 Ø 避免“可怜的驴子”悲剧 3. 实战模拟 Ø 小组讨论：录像学习与小组讨论分享 四、防微杜渐——项目监控阶段 1. 项目过程控制与保证体系 Ø 里程碑管理与阶段评审 Ø 同行专家评审及其召开技巧 Ø 文档管理原则 Ø 重要的例行会议管理技巧！！ Ø 质量管理的“四个凡事” Ø 防范进度延误的若干方法 Ø 进度压缩的若干方法 2. 风险监控 Ø 风险管控三部曲：识别-分析-应对 Ø 制造业项目常见风险分类与风险清单 Ø 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵） Ø 风险的四种应对策略 Ø 风险登记册管理工具使用介绍 3. 实战模拟 Ø 典型风险事件案例分析 Ø 事业风险与生活风险大讨论 五、承前启后——项目收尾阶段 1. 关注结项，使项目价值最大化 2. 项目总结、成果汇报 3. 流程优化、流程固化 4. 成果推广、扩大战果 5. 行政收尾程序与注意事项 6. 组织过程资产累计 课程总结 1. 课程答疑 2. 项目管理知识体系回顾 3. 现场测试考试 4. 颁发培训证书及合影等 课程相关信息： 1. 本课程授课时间为2天，每天6小时授课 2. 课程分组实战演练，最多允许十组 3. 各小组选择公司真实课题进行演练与复盘
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