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王澎:产品经理项目集群管理方法步骤实战训练

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产品经理项目集群管理方法步骤实战训练
课程前言:
企业家的反思
“为何产品无人喝彩?“
“为何我的梦想照不进现实?”
“竞争对手强大到无颜面对,行为无耻到令人发指!“
你遇到了化骨绵掌!
兵强强一个,将熊熊一窝
要想避免美好的故事被事故
我们共同打造出卓越的产品项目经理
本课程针对性解决项目集群生命周期的三类关键问题:
Ø 在项目集定义阶段,如何基于组织战略基点和产品战略基线,对比分析竞争对手,提前构建产品的商业领先性?
Ø 在项目集交付阶段,如何打通端到端,汇聚项目集群收益;
Ø 在项目集收尾阶段,如何扶上马送一程,实现商业价值MAX?
课程特色:
1.    以终为始,端到端拉通组织能力
2.    以商业收益为主线贯穿项目集生命周期
3.    高效的七个实践步骤
4.    实战的八次深度研讨
课程收获:
影响中/大型产品项目集成功的驱动要素十分丰富,涵盖战略方向、商业论证、需求痛点、收益定位、产品架构、开发测试、营销拓展、迭代升级直至产品退役等诸多环节。
项目集经理是产品系列的第一责任人,因此他/她必须具备符合现代企业经营思想的新方法,才能打败竞争对手,实现产品价值的最大化。

课程大纲:
第一部分:产品项目导论
1.     破冰:绕不开的生态圈
Ø  思考题:如今一招鲜,能否吃遍天?
Ø  案例:深圳航空常旅客计划
2.     产品项目集概念导入
Ø  产品项目集定义
Ø  产品项目集特征
Ø  我所经历的项目集
Ø  公司的项目集
3.     项目集群经理的新能力:横向拉通与纵向贯通
Ø  横向拉通实现商业收益跨部门端到端整合,推动组织利出一孔
Ø  纵向贯通实现商业收益跨产品线融合增益,推动组织商业价值MAX
4.     研讨交流:
Ø  分组研讨1:识别公司现有项目集群,横向梳理端到端收益阻塞点,纵向梳理跨产品可能实现的收益增益点
第二部分:产品项目集群管理路线图
一、战略牵引
此过程梳理产品项目集群的前端输入,保障项目集群走在正确的战略方向上,符合组织战略定位、产品线战略定位。
1.     组织战略基点
Ø  明确组织核心战略主张,回答“该不该;愿不愿;能不能;够不够”
Ø  组织战略使命
Ø  组织战略愿景
2.     产品战略基线
Ø  明确组织战略时间线阶段目标
Ø  产品品类与产品线战略市场定位
Ø  目标用户定位
Ø  产品线区隔、产品区隔
Ø  战略升级迭代周期
3.     研讨交流:
Ø  分组研讨2:梳理公司项目集的组织战略基点、产品战略基线
二、商业价值
构建产品的领先性
1.     商业收益链梳理
Ø  收益的定义与分类
Ø  案例分享:德国BMW用户汽车全生命周期收益链设计
Ø  用户收益链梳理,识别巅峰体验与吃灰体验
Ø  企业收益链梳理,明确高收益、负收益、收益断点
Ø  收益管理工具:《项目集收益识别分析表》
Ø  小组研讨:描绘用户画像,梳理收益链
2.     构建产品的领先优势
Ø  对标分析,有效区隔竞争对手
Ø  把握用户的痛点和爽点
Ø  聚合关键收益,提出直指人心的产品价值主张
Ø  一以贯之的价值主张!
Ø  小组研讨:对标竞品,讨论产品核心价值主张
3.     产品可行性论证,发布产品项目集章程
Ø  项目集商业论证
Ø  案例分享:中石化现代服务业项目集群商业论证
Ø  项目集章程的作用和构成要素
Ø  发布项目集章程
4.     研讨交流:
Ø  分组研讨3:描绘用户画像,梳理收益链;分析对标竞品
三、产品项目集群规划
优秀的产品经理必须是优秀的架构规划师,别无他选!
项目集群架构规划,将商业收益目标映射为平台目标、组件目标,明确里程碑决策点和时间窗口
1.     从商业收益链到项目集群组件
Ø  架构规划思想是什么
Ø  项目集群零级架构规划
Ø  项目集群一级业务架构规划
Ø  项目集群一级系统架构规划
Ø  成功案例分享:从五大收益到五大专项,明确项目集组件构成
Ø  小组研讨:梳理产品项目集群组件架构零级视图
2.     项目集路线图
Ø  项目集群路线图
Ø  一级路线图:组件依赖关系
Ø  二级路线图:里程碑节点、收益目标、度量方式
Ø  小组研讨:明确项目集组件路线图
3.     研讨交流:
Ø  分组研讨4:项目集组件架构规划,发布项目集群架构图、
四、项目集群治理
通过项目集治理过程,确保各组件健康发展,确保按期、保质、保量交付成果兑现收益
1.     项目集治理组织体系
Ø  决策委员会
Ø  项目集管理办公室
Ø  联合工作组
Ø  项目集治理协同机制
2.     项目集治理四大职能
Ø  治理监督
Ø  治理控制
Ø  治理整合
Ø  治理决策
3.     相关方参与
Ø  项目集关键相关方识别与登记
Ø  相关方状态追踪
Ø  项目集相关方分析矩阵
Ø  制定相关方争取策略
Ø  讨论:如何形成项目集命运共同体
4.     研讨交流:
Ø  分组研讨5:项目集组队结构,明确联动机制
五、交付变现
此过程目的是确保项目集收益被移交给运营部门后,产品经理基于产品特点、积极开展新产品上市活动,组织参展等各类营销类项目,以有效支持运营组织实现产品收益最大化。
1.     扶上马送一程,培训产品知识、编写使用手册,回答FAQ
2.     案例:产品海外参展案例
3.     项目集收益优化与升级调整
4.     研讨交流:
Ø  分组研讨6:启动怎样的项目,来扶上马送一程,请整理一份运营支持项目清单
课程相关信息:
1.    本课程专业术语遵循美国项目管理协会《THE STANDARD FOR PROGRAM MANAGEMENT》Four Edition规范。
2.    本课程所分享案例均为优秀企业典型实例。
3.    课程分组实战演练,深度研讨,各小组选择公司真实课题进行演练,建议不超过6组。
4.    本课程授课时间为2天共12小时授课。

使用道具

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