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项目经理领导力实战训练 如何项目组队分工，名正言顺开展工作？ 如何提升团队战斗力，打造梦之队？ 如何避免跨组织协作中的是是非非与恩恩怨怨，防止好故事演成事故？ 课程收获： 从专业人士迈步走向卓越项目管理岗位却绝非想象中的轻松，本课程能让你在迷雾中坚定方向，砥砺前行。 本课程以项目经理为授课对象，提升项目经理实用领导力、跨部门协作沟通能力等软技能。 软技能（SoftSkill）： 项目经理有明确的硬技能（Hard Skill）要求，涵盖了项目论证-策划-实施-管控-交付等各个阶段的多种方法工具专业技能。但只有硬技能是不能推动项目走向成功的，现实中的项目经理更需要激发团队集体创造力，解决团队组队、团队激励、内部沟通、外部协调这五类软技能（Soft Skill），才能推动项目收益的最大化交付； 下列软技能的掌握程度，成为评价项目经理成熟度的重要维度。 1. 组队分工，实现实现名正言顺则事成 2. 团队激励，打造富有战斗力的“项目梦之队” 3. 团队协同，实现上下贯通的团队整体一致 4. 跨部门协作，实现左右逢源的跨组织协作 5. 创新变革，激发团队集体创造力 课程特色： 本课程所有内容均是针对项目经理设计开发的专业训练进阶课，并非适合于通用管理干部训练。 本课程是王澍老师项目经理集训营课程系列的高阶提升篇，学员须先学习王老师的《专业项目经理硬技能实训——项目管理方法与工具》后，再学习本课题内容，请遵循次第。 课程大纲： 导论 领导力综述 1. 视频破冰：从“阿凡达”看项目经理领导力 2. 项目经理的影响力，也是权力 3. 领导与管理的差异 4. 项目经理的领导力构成要素 5. 领导力典型案例剖析 6. 实战演练： Ø 实战演练：小组讨论卓越项目经理Vs糟糕的项目经理 Ø 集体讨论：这些PM为什么失败 卓越领导力构成之一：组队分工 1. 团队组队——名不正则言不顺，则事不成 Ø 项目组队在项目成功过程中的重要作用 Ø 企业关键项目的组队方法 ü 项目组队在项目成功过程中的重要作用 ü 大型项目组队架构方法、权力边界 ü 案例分享：解密王老师北京项目组真实组队案例（实战又好用的方法！） Ø RAM责任分配矩阵，明确Task-Owner ü 明确RACI四重角色，建立任务与责任人Mapping关系 ü 明确任务书，签署责任状 ü 设置KPI考核指标 ü 跟踪推进关键工作包 2. 分组研讨： Ø 实战演练：项目组队，梳理角色职责 Ø 实战演练：责任分配 ，实现责任落地 卓越领导力构成之二：团队激励 3. 团队建设-打造“项目梦之队” Ø 改变管理风格，以适应矩阵型组织的开放共享、民主协同文化特点 Ø 项目团队建设六步曲 Ø 团队建设与团队激励的12条法则 Ø 案例吉利汽车项目团队激励案例分享 Ø 录像教学与小组讨论 分组研讨： Ø 案例研讨：梦之队是如何打造的？ Ø 小组讨论：匿名投票，如何激励我们？ Ø 小组讨论：如何激励团队，拟采用的项目团建方法是什么？ 卓越领导力构成之三：团队沟通 1. 上下贯通的团队整体协同 Ø 情景分析：沟通的态度大于能力 Ø 良好做法Vs不良做法 Ø 日常项目沟通的漏斗原理！ Ø 商务沟通注意事项 Ø 上下贯通团队协同的良好策略tips Ø 做事与造势，项目经理要成为会开会的人，会议中若干注意要点 Ø 项目经理内部沟通Tips Ø 谨防驴子的悲剧发生 2. 分组研讨： Ø 案例研讨：“驴子的悲剧”如何发生的 卓越领导力构成之四：跨部门协作 1. 左右逢源的跨组织协作 Ø 项目经理的组织间协同能力是项目领导力的重要构成！ Ø 项目经理的外部协作 ü 影响力就是软权力，项目经理影响力的构成 ü 项目沟通不可忽视的问题：含混性与二义性、沟通漏斗、不友善的氛围 ü 如何充分利用各类沟通工具进行协作沟通推进问题解决 ü 项目人员在商务沟通中的若干实用技巧 Ø 项目经理的跨部门协同情景分析 ü 如何实现与资源部门的区别对待 ü 案例剖析—来自美企中国研究院的真实案例 ü 项目经理跨部门沟通的五个基本步骤 ü 资源部门配合状态四分图 2. 分组研讨： ü 案例研讨：一视同仁还是区别对待 卓越领导力构成之五：创新变革 1. 激发集体创造力，推陈出新，促进组织发展 Ø 能否超越行业一贯的对标竞品策略？——创新能力的重要性 Ø 抓住奇思妙想的奔驰创新法——实现产品创新的有效集体创造方法 2. 分组研讨： Ø 小组研讨：奔驰创新方法创意演练 课程相关信息： 1. 本课程授课时间为2天共12小时授课。
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