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《实用项目管理》课程介绍及大纲 课程简介： 以项目管理体系作为课程的知识架构，结合工作和生活中的各种实际案例，帮助学员快速建立起对对项目管理的理解和认识，同时，通过流程性思考模式的介绍，使学员能在大量练习中掌握项目管理中最核心的工具——WBS的使用方法。本课程与其他项目管理课程的最大区别，在于不是让学员学习枯燥的项目管理理论的专业知识，而是理解项目管理的核心与精髓，从而在各种工作，甚至生活中得到有效运用。 适合对象： 所有员工 课程学时： 2天 课程大纲： 一．我们的彼岸在哪里？ 1. 了解为什么这么做 3. 辨别利益相关者 4. 弄清限制条件 二．准 备 航 行 2. 界定工作范围 4. 估算活动费用 5. 明确质量标准 三．大海航行只靠舵手吗？ 1. 做好人员安排 2. 建立考核标准 3. 建立沟通渠道 四．风浪来了，怎么办 1. 风险与风险类别 2. 做好风险防范 3. 进行变更控制 4. 调整进度的方法 5. 调整费用的方法 五．到岸之后别放松 1. 整理工作文档 2. 梳理总结得失
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