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全流程精细化目标管理沙盘模拟课程 主讲：王长震 【讲师介绍】 ★ 游戏化沙盘师董会 发起人 ★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家
★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室 ★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师 ★PTT国际认证培训师 ★国家高级沙盘教练 ★ 沙盘教练认证班导师 ★六易沙盘系统创始人 ★ 已经培养沙盘培训师200余人 ★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高 ★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上 【课程大纲】 一：为什么要目标管理 l 今天的成就决定于昨天的目标状态 l 目标管理的威力 l 人对目标的期望强度 二：什么是目标管理 l 目标管理的定义和含义 l 目标管理五要素 三：如何设定目标 设立目标的7个步骤 步骤一：正确理解公司整体目标，并向下传达 步骤二: 制订符合SMART原则的目标 步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致 步骤四: 列出可能问题和阻碍，找出解决方法 步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权 步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源 步骤七，确定目标完成的日期 四：如何分解目标 l 目标分解遵循要求 l 多杈树法 剥洋葱法 五：如何实施目标 l 推行之前的工作 l 目标管理开始时注意事项 l 实行有效的授权 l 目标推行过程控制原则 国外目标管理者总结出的“控制十要诀” 1）控制必须能高瞻远瞩，并且多做预测和估计 2）控制必须能够反映出行动的性质和基本要求 3）控制要能作到对差异的发生迅速觉察出来，才能进行有效的预防和避免 4）控制应把握关键点 5）控制要以适当的标准为前提 6）控制要有适度的弹性 7）控制必须合乎经济的原则 8）控制要表现出组织的效能 9）控制方法与技术要做到易于了解 10）控制应能指出要改正的行动 六：如何考核目标 l 目标考核的含义 指管理人员在目标实施过程结束后，将所取得的工作成果与原先确定的目标项目标准进行比较，从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况进行衡量，并总结目标管理活动的经验教训，然后以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚，以便在更高的起点上，开始新一轮的目标管理循环。 l 目标考核原则 目标性原则 客观性原则 激励性原则 自我考评与上级考评相结合的原则 l 目标考核主要内容 1、评价目标实现程度 2、评价目标进展的情况 3、目标难度的比较 l 目标考核沟通 面谈准备 面谈实施 面谈效果评价 七：目标管理中应避免的问题 问题一：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里 问题二：目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手 问题三：目标变来变去，让人无所适从 问题四：上下目标不一，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思，各有各的打算 问题五：只考虑定自己的目标，不考虑关联部门和其他关联人的目标，结果实现目标时得不到资源和相关支持，导致目标执行性很差 问题六：自以为向下分解目标时很顺利，大家没有什么意见。其实背地里谁也不认可目标，心里不服，认为上司头脑发热，胡思乱想 问题七：生产、销售等定量的目标好定，研发、行政等定性的目标不好定 问题八：没有将目标变成计划，或者目标与计划相脱节，或者不会制定有效的计划，结果是虽然有目标，但目标是目标，计划是计划，工作是工作，各不拱界，各自脱节 问题九：目标定完就完了，不会及时而有效地追踪目标实现的过程
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