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生产管理沙盘模拟训练课程 ——将理念转化为行动力 课程背景： 传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标。 学员对象： 与生产部门相关的中层管理人员 培训时间： 2 天 学习形式： 学员沙盘模拟操作训练+动态数据分析+专家讲师分析点评 课程目标： 全面了解数字化建设对生产部门的意义；沟通企业各个业务部门在整体数字化建设上的共识； 加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理数字化建设的重视程度。 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行数字化建设的必要性和急迫性。 学习企业数字化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用，学习如何通过数字化提升企业的“核心竞争能力”。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。 关键知识点： 一：全面阐述一个制造型企业的概貌： 二： 企业经营的本质： 三：信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：
四： 数字化与生产管理与成本控制的关系
| 日期 | | | | | | | | | | | 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） | | 模拟企业第一年业务经营: 企业经营的本质 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏” …… | | | | | 模拟企业第二年业务经营: 数字化对市场和生产的影响 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… | | 模拟企业第三年业务经营: 成本核算与数字化管理 讲师结合经营数据点评：各项费用效益；成本分摊效益分析；全成本核算对企业决策的影响；新产品研制与“盈亏平衡”分析；企业精细化管理与数字化…… | | | | | 模拟企业第四年业务经营: ERP管理的实质 讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… | | 模拟企业第五年业务经营: 人力资源与数字化建设的关系 讲师结合经营数据点评：岗位绩效评估的目的；岗位胜任的评价思想；“无形资产”对企业的影响；如何提升企业的“无形资产”价值； 数字化对企业岗位绩效考评的作用人力资源管理；团队协作对一个企业的重要性…… | | | | | 模拟企业第六年业务经营: 数字化提升企业的“核心竞争能力” 讲师结合经营数据点评：数字化整合企业的“全面计划预算”；数字化展现企业的经营全貌；数字化沟通企业部门之间的相互理解；数字化加快企业管理改进；数字化解放企业的“生产力”； 企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现…… | | | | |
标准课程进程：
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