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战略执行与领导力沙盘模拟课程 执行力：企业不能不长期重视的问题 • 为什么策略雷同，绩效却大不相同？ • 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 一、执行力三流程
- 人员流程（用对的人）
- 战略流程（做对的事）
- 运营流程（把事做对）
二、战略执行 1．企业战略执行失败的四大关键原因 2．战略执行工具：平衡计分卡 3．战略执行五大步骤 二、管理与领导 1．检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状” 2．管理认知 3．团队三种情形 4．造梦聚人四步曲 5．梦想（愿景、价值观）的作用 三、沟通 1．沟通步骤：编码、解码、反馈 2．沟通目标：鼓舞对方达成行动 3．沟通底线：说对方想听的、听对方想说的 4．沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心） 5．沟通关键：明确就是力量 四、激励 1．通过激励创造执行 2. 激励关键：即时性 3. 激励策略:创造感动 4. 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动 5. 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了 五、执行文化 1．执行三化：制度化、查核化、奖惩化 2．透过制度化打造执行文化 3．执行文化需要第5级经理人
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