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《非财务经理的财务管理-沙盘模拟》 【课程背景】 随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通？如何协助上级完成预算？如何制定，完成，本部门的业绩指标？如何对业绩指标考核分析，做好决策的参谋？如何有效学习财务管理的基础知识？ 【课程收益】 1、学会阅读、理解、分析三张财务报表； 2、学会使用常用的财务比率，评估和诊断企业的经营状况； 3、用业财融合的视角，深度解析，利润，销售额，应收账款，现金流，等关键要素指标在企业运作中的应用，并能够计划和决策； 4、用业财融合的视角，关注经营中投入产出，关注经营中的成本控制，注重企业经营数据的变化对企业利润的影响，培养管理者们的主人翁心态，建立重视效益的观念； 5、帮助学员学会使用最基本的财务语言，与上级、与财务部门和其他部门有效沟通。 【课程特色】 《非财务经理的财务管理》沙盘课程是专门针对企业28-35岁的中基层管理人员而开发的实操性课程，本课程具有以下特点： 1、在快乐中学习 2、在体验中学习 3、在竞争中学习 4、在错误中学习 5、在改进中学习 【课程设置】 1、课程对象：企业中层管理者： 2、课程时间：（2 天/12小时） 3、适合人数：6组（每组十人以内） 4、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。 5、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具 【课程安排】| 时间安排 | | | | 讲解资产负债表 利润表 第一年推演 （老师带领推演一个季度） | 1、学员需求调查，公司组建 2、讲授资产负债表，损益表 3、推演第一年 | | | 1、第2年推演并分享 l 亏损原因分析（学员汇报，讲师总结） l 盈亏平衡点，保本销售额介绍 2、第3年推演 | | | 1、 第三年推演并分享 有效降本增效：“大成本”观念，举例说明降本增效的六大关键；八大方法； 2、 第4年推演并分享 l 提高运营效率的分析 l 周转率、周转期 | | | 1、讲授现金流量表 2、第5年推演并分享 l ROA的指标 l ROE指标 l 杜邦分析法 l 投资回报分析 大总结 l 知识点梳理 |
【讲师点评与分享纲要】第一单元：如何快速阅读理解财务报表？ 1、资产负债表： Ø 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的 Ø 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系 Ø 每个会计科目包含的具体内容，各项经营活动在报表上怎样反映 2、利润表： Ø 利润是如何形成的 Ø 利润表各项成本和费用内容分解 Ø 税收对利润及现金的影响 第二单元：如何利用财务数据分析透视企业经营状况？ 1、营运资本需求量解析 Ø 业财融合的视角， Ø 应收账款 Ø 应付账款 Ø 销售额、现金流、利润 Ø 对企业运营的影响，如何提高使用效率，使企业收益的最大化的方法。 2、关键财务指标解析 Ø 盈利能力指标分析 Ø 营运能力指标分析 Ø 偿债能力指标分析 Ø 综合分析：企业为什么要负债？案例说明在实际业务中的运用 3、现金流量表 Ø 企业3大现金活动分析 Ø 现金与利润的权衡 Ø 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 第三单元：全面预算管理 Ø 如何认知预算和预算管理？ Ø 什么是预算及预算管理？ Ø 全面预算管理的作用 Ø 全面预算管理的组织和实施 Ø 全面预算的编制 Ø 全面预算的执行与控制 第四单元：如何从业财融合的视角-有效控制成本？ 1、有效控制成本关键点-“大成本”的观念 Ø 经济成本、会计成本 Ø 固定成本、变动成本（可控成本，不可控成本） Ø 保本点保利点：规模效益与销售定价 3、综合案例分析：不同降本下管理模式 Ø 销售收入管理模式 Ø 现金流管理模式 Ø 成本管理模式 Ø 利润管理模式 第五单元：怎么提高企业投资报酬率？关键点在那里？ 1、怎样扩大股东回报 Ø 销售净利率对企业利润的影响 Ø 管理杠杆周转率对利润的影响 Ø 财务杠杆对企业利润的影响 Ø 杜邦分析法-企业投资报酬最大化
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