国学智慧解码职业素养 主讲 辛雪峰 【课程背景】职业素养是任何单位都非常关注的基础内容,良好的职业素养无论是对企业发展、团队管理,还是对于市场开发、客户维护都是非常重要的。反之,如果团队成员缺乏良好的职业素养,各自为政、消极抱怨、缺乏团队精神、工作缺乏敬畏、服务客户应付了事。。。。。。试想:一支缺乏职业素养的团队,哪里会有强大的凝聚力和战斗力? 针对上述问题,辛雪峰老师特别设计了《国学智慧解码职业素养》课程。该课程就是从古圣先贤的智慧当中寻找答案,从思想认知、行为管理等方面入手,让学员全面了解“守土有责、守土尽责”“未雨绸缪”“反躬自省”“上善若水”“利人利己”等智慧对提升职业素养的巨大价值,实现从“让我做”到“我要做”的思想转化,从“消极被动”到“积极主动”的行为转变。 【大纲概要】 第一单元:全面客观理性地认识国学智慧。 第二单元:国学解码职业素养的五堂基础课。 第三单元:国学解码职业素养的三堂必修课。 课程总结和答疑解惑。 【具体大纲】 第一单元:全面客观理性地认识国学智慧。 一、 互动:你心目中的“国学智慧”? 二、 案例解读:当今国学传播过程中的六大乱象? 三、 警惕两个极端的国学认知。(完全照搬、统统打倒) 四、 中华优秀传统文化被误解或抛弃带来的麻烦。 五、 分析:国学智慧的三个内容和四大精神。 六、 解读:不同历史时期中华优秀传统文化。 七、 走进新时代,对中华优秀传统文化的定位。解析:中华民族伟大复兴为什么特别强调文化自信? 第二单元 国学解码职业素养的五堂基础课。 第一堂课:职业思想——“物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣”。 一、 危机意识——1、没有危机意识将会面临更大的危机!2、安于现状故步自封,无论是对工作、还是对家庭都会带来负面的影响。3、案例解析:某领导聊天说“将来用不了这么多人”意味着什么?4、如何做到“宜未雨而筹谋,毋临渴而掘井”? 二、 责任意识——1、责任不仅仅是口号,更是一种理念、一种能力!2、案例解析:“这是我的责任!”3、如何理解“责任担当意识是成就事业的基石”?4、解读:责任是不辱使命,责任是将心比薪——在其位,谋其政,履其职,尽其责。 三、 团队意识——1、何为“团队”、“团队意识”?2、视频分享:团队的价值。3、如何理解“小成就靠个人,大成就靠团队”的智慧。 四、 奉献意识——“帮助别人就是帮助自己!爱出者爱返,福往者福来”! 五、 警惕工作中九大消极思想及行为——消极抱怨、工作应付、缺乏担当、推卸责任、拖延推诿。。。。。。(行有不得,反求诸己!) 六、 解读:优秀员工的九大正能量职业思想。——我是一切的根源、每天进步一点点、绝不轻言放弃。。。。。 面对问题,习惯性推卸责任、寻找借口,还是遇到问题先反观内求、检讨自我?九大思想将在学员心中种下九颗金种子!为将来的工作主动承担责任、不找借口而打下坚实思想基础! 第二堂课:职业形象——职场的第一张名片。 一、 关于形象——形象不仅仅是外表,通过形象展示一个人的内涵修养、文化底蕴和综合素质。 二、 着装——“衣贵洁,不贵华,上循分,下称家”,得体的服装体现一个人的职业化水平! 三、 配饰——合理的配饰会锦上添花,但是不可喧宾夺主。 四、 妆容——恰如其分的妆容体现的是一个人的内在修养! 第三堂课:职业礼仪——“不学礼,无以立” 一、 什么是礼仪? 二、 见面礼仪——任何细节上的疏忽或无礼都可能影响沟通。 三、 电话礼仪——即使对方看不到,但是能听到声音背后的信息。 四、 电梯礼仪——一先一后、点滴言行看文明素养。 五、 酒场礼仪——酒文化源远流长,解读:酒桌上的文明礼仪。 综述:鹦鹉能言,不离飞禽;猩猩能言,不离禽兽;人能言而无礼,无异于禽兽之心乎? 第四堂课:职业道德——“德者,本也;财者,末也!” 一、 什么是职业道德? 二、职业道德包含哪些基本内容? 三、为什么当今社会、企业更加需要爱岗敬业、诚实守信的职业道德? 四、向圣贤学习大智慧: “有德此有人,有人此有土,有土此有财,有财此有用。”德行是根本。 五、敬畏法治、规矩。解读:孟子的智慧“不以规矩,不能成方圆”。 第五堂课:职业技能 一、 角色管理能力——知己知彼,百战不殆。 二、学习进取能力——学习力代表着软实力。 三、高效执行能力——为者常成,行者常至。 第三单元 国学解码升职业素养的三堂必修课。 一、目标使命管理 ——“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。” (一)何为目标? (二)什么是有效的目标? (三)如何设定有效的目标? (四)挖掘目标背后的源动力:使命。 二、卓越沟通技巧 ——“言为心声” “口乃心之门户”沟通绝不是单纯是听与说的学问,更是智慧的碰撞与对决,也是解决问题的重要途径。 (一)关于沟通的认知; (二)案例:影响沟通的常见因素解析。 (三)如何做好上下级之间及跨部门之间的沟通? 三、高效时间管理 ——“人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已” (一)关于时间的认知; (二)视频分享:影响时间管理的因素分析。 (三)如何高效地管理好时间? (四)综述:高效能管理时间的21个建议。 课程总结和答疑解惑。 【培训对象】全员 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+情景演练 +互动分享+成果转化。 【课程时间】2天。
|