国学智慧解码执行力 主讲:辛雪峰 【培训背景和培训目标】 执行力问题是每个单位领导干部都非常注重的问题。无论有多么清晰的目标,多么完善的计划,没有执行力,一切都是水中月;无论有多么宏大的梦想,多么美好的愿望,没有执行力,一切都是镜中花。所以,加强执行力培训就成为各单位各层级干部职工的必修课题。 近年来,执行力的培训内容大同小异,绝大多数基本上是借鉴西方一些管理思想,不可否认,西方管理强调标准化、流程化确实是非常必要的,但是如果离开中国本土文化环境就是无源之水,无本之木。所以,《国学智慧解码执行力》课程就是从中华优秀传统文化出发,充分讲解执行不力的原因,以及提升执行力所必需的理念、方法、策略、杠杆和工具,帮助管理干部全面提升执行力水平,为打造一支正能量高绩效团队打下坚实基础。 【大纲概要】 第一单元 系统解读执行力。 第二单元 解析执行不力的原因。 第三单元 客观理性认识国学智慧。 第四单元 如何利用国学智慧解码执行。 课程总结及落地执行工具分享。 【具体大纲】 第一单元 系统解读执行力。 一、 关于执行力的基本认知。 二、 为什么执行力备受关注?(市场大环境与企业小环境。) 三、 执行力的三个基本要素解析:系统工程、实践过程、结果导向; 第二单元 解析执行不力的原因。 一、 组织原因:1、机制因素。2、制度因素。3、文化因素。 二、 管理原因:1、能力因素。2、面子作祟。3、忽略价值。 三、 个人角度:1、态度问题。2、能力不够。3、缺乏危机。 四、3W3H法解读执行不力。 1、到底什么是执行? 2、为什么要去执行? 3、执行标准是什么? 4、怎么样高效执行? 5、执行到位的好处? 6、执行不力的坏处? 第三单元 客观理性认识国学智慧。 一、 互动:你心目中的“国学智慧”? 二、 警惕两个极端的国学认知。(完全照搬、统统打倒) 三、 案例解读:当今国学传播过程中的六大乱象? 四、 中华优秀传统文化被误解或抛弃带来的麻烦。 五、 分析:国学智慧的三个内容和四大精神。 六、 解读:不同历史时期中华优秀传统文化。 七、 走进新时代,对中华优秀传统文化的定位。解析:中华民族伟大复兴为什么特别强调文化自信? 第四单元 如何利用国学智慧解码执行 第一部分:执行有“道” 一、 何为“道”? 二、 解读老子的智慧:人法地,地法天,天法道,道法自然。 三、 伦常之道——角色管理是高效执行的基础。 四、 因果之道——执行需要有始有终,不忘初心,方得始终。 五、 企业管理为何必须遵循四道?(天道、师道、孝道、仁道) 第二部分:执行有“术” 一、 何为“术”? 二、 向孙子学战术:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。” 三、 激励之术。韩非子:“故舆人成舆,则欲人之富贵;匠人成棺,则欲人之夭死也,非舆人仁而匠人贼也。人不贵则舆不售;人不死则棺不买。 ” 四、 解读:高效执行管控需要给部属“三件套”! 五、 识人之术。“见微知著,乃千古识人之法”。 六、 用人之术。“致安之本,惟在得人”。 第三部分:执行有“法” 一、 何为“法”? 二、 解析孟子智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆” 三、 强化法治、规矩的四大基本因素。 四、 向韩非子学做管理:“人主之患在信人。信人,则制于人。”解读企业管理中的双刃剑:“面子文化”。 五、 综述:只有制度化,才能规范化! 六、 解读:制度绝非万能。 第四部分:执行有“器” 一、 何为“器”? 二、 孔子的智慧“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者。” 三、 解析:高效执行的五大杠杆工具 1、目标杠杆 2、时间杠杆 3、沟通杠杆4、授权杠杆5、文化杠杆。 第五部分:执行有“势” 一、 何为“势”? 二、 孙子兵法解读管理之势:“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。” 三、 “造势”与“借势”的管理智慧。 第六部分:执行有“魂” 一、 何为“魂”? 二、 管理干部有魂:向老子学智慧:“天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私耶?故能成其私。” 三、 团队成员有魂:“有德此有人,有人此有土, 有土此有财,有财此有用。”“德者本也,财者末也。”。 四、 “国无德不兴人无德不立”!综述:自天子以至于庶人,一是皆以修身为本。良好的德治管理是高效执行、法治流程管理的重要根基。 课程总结及落地执行工具分享。 【培训对象】管理干部 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+实战管理方法 +高效管理工具+互动分享+成果转化。 【课程时间】2天。
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