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辛雪峰:中华优秀传统文化 打造正能量高绩效团队

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          中华优秀传统文化
        打造正能量高绩效团队
(全 员 版)
【培训目标】通过《中华优秀传统文化打造正能量高绩效团队》的学习,用圣贤智慧解决打造正能量高绩效团队过程中存在的各种问题。比如:学习意识淡薄、执行能力不够、不善于自我反省、缺乏责任担当意识、工作效率低下、法治意识缺失、目标管理不坚定、沟通协调不顺畅、缺乏恒心毅力……这些问题的存在给管理者带来很大的挑战,对达成绩效目标形成巨大的阻碍。所以,本课程就是希望学员通过对中华优秀传统文化的学习,再加上对“三大能力、三个意识、三项管理和三大根基”的系统学习,从思想认知、行为管控、法治精神、修身立德、对结果负责等方面全面提升其能力,进而为打造正能量高绩效执行团队打下坚实的基础。
【大纲概要】
第一单元   国学智慧的基本认知。
第二单元   强化三大能力。(学习能力;行动能力;自省能力。)
第三单元   树立三个意识。(责任意识;效能意识;法治意识。)
第四单元   做好三项管理。(角色管理;目标管理;沟通管理。)
第五单元   夯实三大根基。(孝悌忠信;仁爱利他;修身立德。)【具体大纲】
第一单元:国学智慧的基本认知
一、      互动:你心目中的“国学智慧”?
二、      警惕两个极端的国学认知。(完全照搬、统统打到)
三、      中华优秀传统文化被误解或抛弃带来的麻烦。
四、      分析:国学智慧的三个内容和四大精神。
五、      解读:不同历史时期中华优秀传统文化。
六、      走进新时代,对中华优秀传统文化的定位。解析:中华民族伟大复兴为什么特别强调文化自信?
第二单元:强化三大能力。
一、   学习能力——“人不学,不知义”,学习力代表软实力。
(一)   学习对于打造高绩效团队的重要性;
(二)   解析:“学习力”的重要价值。
(三)   卓越团队学习的基本理念与方法;
(四)   经典案例解读:学习的三大常见途径。
二、   行动能力——“为者常成,行者常至”!离开行动的梦想就是空想!
(一)   “为者常成,行者常至”,如何看待“行动力”?
(二)   经典案例解读:行动的价值。
(三)   优秀团队如何提高行动能力?
三、   自省能力——“吾日三省吾身”!善于自省的大智慧。
(一)   何为“自省”?
(二)   “批评与自我批评”在正能量团队打造中的价值。
(三)   “吾日三省吾身”,如何有效地自省,不断进步成长?
第三单元:树立三个意识。
一、  责任意识——“尽吾本心在素位中,是圣贤第一等功夫”
(一)  什么是责任?担当?
(二)  案例解读:责任到底是什么?
(三)  责任的表现是敬业!如何客观看待“耕耘与收获”、“付出与回报”的关系?
(四)  警惕九个负能量心态与行为。
(五)  树立九大正能量理念与行为。
二、  效能意识——“人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。”
(一)为什么要做个高效能人士?
1、关于时间的深度认知;
2、如何理解庄子“白驹过隙”的说法?
3、经典案例解析:为什么需要有“危机意识”?
(二)互动分析:为什么时间管理不当?
(三)高效管理时间的原则与策略
1、四象限时间管理技巧;
2、高效能时间管理的四个工具;
3、分享:四个时间管理分析表。
(四)综述:高效时间管理的24个基本策略。
三、  法治意识——“不以规矩,不能成方圆”。规矩、法治意识是做人做事的基础。
(一)何为“法”?
(二)解析孟子关于“规矩”的智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”。
(三)案例分析:打造高绩效团队离不开“规则意识和法治精神”!
(四)明朝方孝孺名言:“凡善怕者,必身有所正,言有所规,行有所止,偶有逾矩,亦不出大格。”案例解析:只有制度化,才能规范化!只有规范化,才能职业化。
第四单元:做好三项管理。
一、   角色管理——“伦常乖舛,立见消亡。”角色管理是基础。
(一)   为什么要做好角色管理?
(二)   解析:孙子兵法的智慧, “知己知彼,百战不殆”!
(三)   团队成员需要明了“在其位,谋其政,尽其职,履其责”。
(四)   案例解析:孟子关于角色管理的经典论述。
(五)   解读:团队成员如何做好对上、对下、跨部门角色管理?
二、 目标管理。——知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。”——有目标、有方向,做事分清轻重缓急,既仰望星空,又脚踏实地!
(一)     关于目标及目标管理;
(二)  解析:目标的七大威力;
(三)  如何做好目标管理?志不强者,智不达!
(四)  剖析:目标背后的源动力。
三、 沟通管理——“口乃心之门户。”
(一)     关于沟通的认知。
(二)     解析:影响沟通的常见因素?
(三)     如何做好对上、对下、跨部门沟通?
(四)     互动:有效沟通的杠杆工具——同理心!
(五)     综述:做好沟通管理的16个策略。
第五单元:夯实三大根基
一、  孝悌忠信——“夫孝,德之本也,教之所由生也!”
(一)     互动分享:打造正高绩效执行团队还要谈“孝悌”问题?
(二)     何为“孝”?如何做到“孝”?
(三)     解析“孝”与“忠”的辩证关系?
(四)     何为“信”?打造正能量团队为什么强调“诚信”?
二、  仁爱利他——“爱出者爱返,福往者福来!”
(一)     何谓“仁”?解析:樊迟与老师孔子的对话。
(二)   何谓“利他”?为什么高绩效团队必须强调利他思想?
(三)     案例解读:“全心全意为人民服务”背后的大智慧。
(四)     某单位贯彻“让为人民服务成为优秀习惯”带来的价值!
(五)     为什么有智慧的人更加注重“利他”思想?老子的大智慧:
“天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私耶?故能成其私。”——服务好别人,本质上就是成就自己!
三、  修身立德——“国无德不兴,人无德不立。”
(一)     解读:卓越团队打造为什么特别强调“修身”与“德育”?
(二)   《大学》“自天子以至于庶人,一是皆以修身为本”的启示?
(三)   如何“修身”?如何理解“格物致知诚意正心”?
(四)   如何“立德”?经典案例解析:如何践行“德者,本也;财者,末也”的智慧?
【培训对象】全员
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练
+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化。
【课程时间】3天(备注:根据客户实际需求,可以调整内容及相应的时间)

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