中华优秀传统文化 打造正能量高绩效团队 (全 员 版) 【培训目标】通过《中华优秀传统文化打造正能量高绩效团队》的学习,用圣贤智慧解决打造正能量高绩效团队过程中存在的各种问题。比如:学习意识淡薄、执行能力不够、不善于自我反省、缺乏责任担当意识、工作效率低下、法治意识缺失、目标管理不坚定、沟通协调不顺畅、缺乏恒心毅力……这些问题的存在给管理者带来很大的挑战,对达成绩效目标形成巨大的阻碍。所以,本课程就是希望学员通过对中华优秀传统文化的学习,再加上对“三大能力、三个意识、三项管理和三大根基”的系统学习,从思想认知、行为管控、法治精神、修身立德、对结果负责等方面全面提升其能力,进而为打造正能量高绩效执行团队打下坚实的基础。 【大纲概要】 第一单元 国学智慧的基本认知。 第二单元 强化三大能力。(学习能力;行动能力;自省能力。) 第三单元 树立三个意识。(责任意识;效能意识;法治意识。) 第四单元 做好三项管理。(角色管理;目标管理;沟通管理。) 第五单元 夯实三大根基。(孝悌忠信;仁爱利他;修身立德。)【具体大纲】 第一单元:国学智慧的基本认知 一、 互动:你心目中的“国学智慧”? 二、 警惕两个极端的国学认知。(完全照搬、统统打到) 三、 中华优秀传统文化被误解或抛弃带来的麻烦。 四、 分析:国学智慧的三个内容和四大精神。 五、 解读:不同历史时期中华优秀传统文化。 六、 走进新时代,对中华优秀传统文化的定位。解析:中华民族伟大复兴为什么特别强调文化自信? 第二单元:强化三大能力。 一、 学习能力——“人不学,不知义”,学习力代表软实力。 (一) 学习对于打造高绩效团队的重要性; (二) 解析:“学习力”的重要价值。 (三) 卓越团队学习的基本理念与方法; (四) 经典案例解读:学习的三大常见途径。 二、 行动能力——“为者常成,行者常至”!离开行动的梦想就是空想! (一) “为者常成,行者常至”,如何看待“行动力”? (二) 经典案例解读:行动的价值。 (三) 优秀团队如何提高行动能力? 三、 自省能力——“吾日三省吾身”!善于自省的大智慧。 (一) 何为“自省”? (二) “批评与自我批评”在正能量团队打造中的价值。 (三) “吾日三省吾身”,如何有效地自省,不断进步成长? 第三单元:树立三个意识。 一、 责任意识——“尽吾本心在素位中,是圣贤第一等功夫” (一) 什么是责任?担当? (二) 案例解读:责任到底是什么? (三) 责任的表现是敬业!如何客观看待“耕耘与收获”、“付出与回报”的关系? (四) 警惕九个负能量心态与行为。 (五) 树立九大正能量理念与行为。 二、 效能意识——“人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。” (一)为什么要做个高效能人士? 1、关于时间的深度认知; 2、如何理解庄子“白驹过隙”的说法? 3、经典案例解析:为什么需要有“危机意识”? (二)互动分析:为什么时间管理不当? (三)高效管理时间的原则与策略 1、四象限时间管理技巧; 2、高效能时间管理的四个工具; 3、分享:四个时间管理分析表。 (四)综述:高效时间管理的24个基本策略。 三、 法治意识——“不以规矩,不能成方圆”。规矩、法治意识是做人做事的基础。 (一)何为“法”? (二)解析孟子关于“规矩”的智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”。 (三)案例分析:打造高绩效团队离不开“规则意识和法治精神”! (四)明朝方孝孺名言:“凡善怕者,必身有所正,言有所规,行有所止,偶有逾矩,亦不出大格。”案例解析:只有制度化,才能规范化!只有规范化,才能职业化。 第四单元:做好三项管理。 一、 角色管理——“伦常乖舛,立见消亡。”角色管理是基础。 (一) 为什么要做好角色管理? (二) 解析:孙子兵法的智慧, “知己知彼,百战不殆”! (三) 团队成员需要明了“在其位,谋其政,尽其职,履其责”。 (四) 案例解析:孟子关于角色管理的经典论述。 (五) 解读:团队成员如何做好对上、对下、跨部门角色管理? 二、 目标管理。——“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。”——有目标、有方向,做事分清轻重缓急,既仰望星空,又脚踏实地! (一) 关于目标及目标管理; (二) 解析:目标的七大威力; (三) 如何做好目标管理?志不强者,智不达! (四) 剖析:目标背后的源动力。 三、 沟通管理——“口乃心之门户。” (一) 关于沟通的认知。 (二) 解析:影响沟通的常见因素? (三) 如何做好对上、对下、跨部门沟通? (四) 互动:有效沟通的杠杆工具——同理心! (五) 综述:做好沟通管理的16个策略。 第五单元:夯实三大根基 一、 孝悌忠信——“夫孝,德之本也,教之所由生也!” (一) 互动分享:打造正高绩效执行团队还要谈“孝悌”问题? (二) 何为“孝”?如何做到“孝”? (三) 解析“孝”与“忠”的辩证关系? (四) 何为“信”?打造正能量团队为什么强调“诚信”? 二、 仁爱利他——“爱出者爱返,福往者福来!” (一) 何谓“仁”?解析:樊迟与老师孔子的对话。 (二) 何谓“利他”?为什么高绩效团队必须强调利他思想? (三) 案例解读:“全心全意为人民服务”背后的大智慧。 (四) 某单位贯彻“让为人民服务成为优秀习惯”带来的价值! (五) 为什么有智慧的人更加注重“利他”思想?老子的大智慧: “天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私耶?故能成其私。”——服务好别人,本质上就是成就自己! 三、 修身立德——“国无德不兴,人无德不立。” (一) 解读:卓越团队打造为什么特别强调“修身”与“德育”? (二) 《大学》“自天子以至于庶人,一是皆以修身为本”的启示? (三) 如何“修身”?如何理解“格物致知诚意正心”? (四) 如何“立德”?经典案例解析:如何践行“德者,本也;财者,末也”的智慧? 【培训对象】全员 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练 +实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化。 【课程时间】3天(备注:根据客户实际需求,可以调整内容及相应的时间)
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