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项目管理办公室(PMO)建设 一、 课程背景:PMO（ProjectManagement Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企业方面的实践更是成绩斐然。如今，PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO，财富500强大企业更无一例外地参与进来。 二、 课程时长课程时长:12小时 三、 培训受众公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等 四、 课程收益本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。 五、 课程大纲项目管理办公室(PMO)建设 第一讲：为什么要建设PMO 1.基本概念说明 2.企业为什么要建设PMO 第二讲：什么是PMO 1.PMO总体架构说明 2. PMO的级别和组织结构 3. PMO的类型和六大职能 第三讲：如何实施PMO 1.项目管理办公室实施思想 2.项目管理办公室实施模型 3.项目管理办公室治理模型 第四讲：如何有效进行项目群管理 1. 为什么企业要进行项目群管理 2.什么是项目群 3.什么是项目群管理 4.项目群管理和PMO的关系 5.如何有效进行项目群管理 第五讲：如何有效进行项目组合管理 1. 为什么要进行项目组合管理 2.什么是项目组合管理 3.企业项目组合管理方法说明 4.企业如何实施项目组合管理
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