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《产品平台与CBB技术管理》 课程时长：2天（每天6.5小时） 课程对象 公司技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等 课程目的 大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术，就可以形成差异化的竞争优势，使企业获得领先地位。 培训对象：企业高层、研发管理者 培训方式：讲授、案例研讨、练习 培训特点： 深厚的管理学与心理学功底，实战的前沿的管理经验，精辟而犀利的语言，丰富多样的互动方式，精彩的案例分析与演练，深入而针对性的点评与辅导，后续学习社区指导 课程大纲 1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介 2. 产品平台战略和规划 2.1、产品平台规划流程（本节含3组演练） 演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。 演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表 2.2、产品平台发展战略 2.3、产品平台组合战略 2.4、产品平台绩效与生命周期 3. 组件设计和组件管理 3.1、组件的系统设计方法 3.2、总体设计及CBB提取过程 （本节含1组演练） 演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。 3.3、公共组件CBB管理 3.3.1、公共组件管理组织 3.3.2、组件的开发和推广 3.3.3、组件和产品开发流程的关系 3.4、在原有产品基础上优化组件的案例 4. 技术战略和技术规划 4.1、技术和企业的关系以及对企业运营的影响 4.2、企业技术战略 4.3、技术路线图概念 4.4、技术规划流程（本节含2组演练） 演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。 演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图。 5. 技术开发管理 5.1、技术开发的几种类型 技术调研/技术开发/组件开发/产品、平台预研 5.2、技术开发流程 5.3、技术开发中需要关注的几个问题 对实际工作的促进作用/技术的推广/产品切换/专利申请/专利技术产业化 5.3、技术项目评审 5.4、技术项目度量 6. 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员绩效管理 6.1、大型企业技术管理组织架构 6.1.1、研发资源部门的相关职责 6.1.2、产品线管理部门的相关职责 6.2、中小型企业技术管理组织架构 6.3、预研部职责 6.4、技术相关横向团队 6.5、技术人员的绩效管理模式
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