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《沙漠掘金-团队五项障碍》 【课程背景】 1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 2. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程； 3. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 4. 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。 【课程形式】 本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。 【课程特点】 《沙漠掘金---团队五项障碍》课程是结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员经常出现的五个障碍：心态障碍、目标障碍、 协作障碍、 执行障碍、 沟通障碍，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。使参训学员树立积极心态，掌握目标制定的方法，通过密切的团队合作提升沟通与执行能力。 “沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。 更重要的是，本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。 综上所述，本课程的主要特点如下： 在快乐中学习 在演练中学习 在竞争中学习 在错误中学习 在改进中学习 【课程收益】 1. 引导学员发现团队问题，并进行改进提高 2. 针对团队成员间经常出现的五大障碍给予解决方案 3. 掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力 4. 掌握团队成员角色分工的原则和方法 5. 掌握克服目标障碍、执行障碍等的方式方法 【课程对象】企业中/基层管理人员 【课程时长】1天，6小时/天 【沙盘介绍】 参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。 有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择…… 【课程安排】 | 时间 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1. 业绩盘点 2. 各队学员自评： 1) 理解的团队与现实中组成的团队成效差异 2) 行进过程中团队成员的心态起伏及协作 3) 行进过程中目标设定到成果落地的差异 | | | |
【讲师分享大纲】 第一单元：什么是团队？1. 什么是团队？2. 团队的四大特征：目标性、合作性、思考性、主动性3. 团队的五大障碍：1) 心态障碍2) 目标障碍3) 协作障碍4) 执行障碍5) 沟通障碍第二单元：克服心态障碍1. 人生职场三个圆圈圈的故事2. 想要还是一定要3. 提升职场效能必备的四大心态1) 积极心态2) 阳光心态3) 船长心态4) 赏识心态第三单元：克服目标障碍1. 先有工作还是先有目标2. 目标达成的五个要素3. 目标分解的原则4. 目标分解的四大方法第四单元：克服协作障碍1. 什么是协作 2. 团队协作的前提和基础 3. 团队成员的分工与协作 4. 团队协作的方式 5. 职责VS责任第五单元：克服执行障碍1. 执行就是有结果的行动 2. 态度好不等于结果 3. 履行职责不等于有结果 4. 完成任务不等于有结果 5. 团队执行的四大方法 第六单元：克服沟通障碍1. 团队沟通的四个引擎 2. 立场是沟通的前提 3. 信任是沟通的基础 4. 情绪是沟通的保障 5. 情感是沟通的关键
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