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项目管理应用软件MSProject2007培训纲要 ----许成绩 [培训目标]：使学员掌握MS Project2007的基本操作技术，并能够 应用该软件进行项目管理，有效地提升学员的项目管 理工作效率和效力。 [培训教师]：全国项目管理标准化技术委员会主任委员 许成绩 [培训时间]：2天 [培训要求]：学员具有项目管理知识体系培训和实践经历。 一、 现代项目管理与应用软件 1、 现代项目管理知识体系； 2、 项目管理应用软件MS Project2007功能概述 二、 项目启动过程中MS Project2007的应用 1、 项目启动管理过程 2、 MS Project2007安装 3、 初识MS Project2007 4、 建立项目文件 5、 应用MS Project2007建立项目生命期管理模型 6、 应用MS Project2007进行项目阶段界面管理 7、 MS Project2007基本操作 三、 项目规划过程中的MS Project2007应用 1、 项目规划管理过程 2、 应用MS Project2007建立项目工作分解结构 3、 应用MS Project2007制定项目概要计划 4、 应用MS Project2007创建和编辑项目活动 5、 应用MS Project2007制定进度计划 6、 应用MS Project2007制定其它项目子计划 四、 应用MS Project2007调整和优化项目计划 1、 调整和优化项目计划的依据 2、 分析计划日程 3、 缩短项目工期 4、 合理配置资源 5、 降低费用预算 6、 协调其它子计划 五、 项目监控过程中的MS Project2007应用 1、 项目监控管理过程 2、 设置项目比较基准 3、 动态跟踪实际活动进程 4、 跟踪实际成本 5、 跟踪资源分配 6、 项目变更管理 7、 项目的信息沟通 8、 总览和打印项目 六、 项目收尾过程中的MS Project2007应用 1、 项目收尾管理过程 2、 应用MS Project2007管理项目收尾 七、 企业项目管理中的MS Project2007应用 1、 企业项目管理概述 2、 项目管理办公室与MS Project2007应用 3、 项目集管理过程中的MS Project2007应用 4、 项目组合管理过程中的MS Project2007应用
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