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《地产项目节点管控与执行力》 主讲：中海地产总部CEO助理许文 课程收益： 让员工清楚，执行力的真蒂 调整心态，激发工作热情 掌握依据上级目标制定执行计划 掌握有效执行的技巧 课程时间：2天（可结合需求、个性化定制） 第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂 Ø 老板凭什么要给你加薪？ Ø 企业的梦如何成为员工的梦？ Ø 观念不变原地打转 Ø 行为决定执行 Ø 低效执行的原因解析 Ø 如何提升职业素质 Ø 化解干部官僚，敢于担当 第二单元调整工作心态和观念 Ø 心态浮躁 Ø 心态不正 Ø 归罪于外 Ø 培养积极心态 第三单元：基于项目节点目标达成的执行力 Ø 地产164个节点管控要点 Ø 地产项目KRA节点管控 Ø 正确设定目标的方法 Ø 如何将企业目标与个人发展结合 Ø 有效分解上级目标的方法 Ø 为目标制订详细的执行计划 Ø 严格执行计划，确保计划完美实现 Ø 进行绩效目标评估、改进和激励 Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎 第四单元：制定项目地产行之有效的行动计划 Ø actionprojects运用 Ø 计划的制定五步法 Ø 地产项目四级计分解 Ø 如何应用WBS分解工作任务 Ø 计划的七要素 Ø B-PLAN运用 Ø 执行计划的一般程序 Ø 计划制定过程中如何从上到下分解 Ø 为目标制订详细的行动计划 Ø 有效分解上级目标计划的方法 第五单元：地产项目计划实施过程的控制 Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视 Ø 部门与部门计划接口的案例分析 Ø 流程中关键点的设置和应用 Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析 Ø 优化常规工作方法分析与讨论 Ø 计划调整的流程和控制 Ø 实施目标计划管理的支持系统 第六单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定 Ø 计划实施考核依据 Ø 目标数据收集 Ø 工作计划三级管理与考核 Ø 任务与成本控制之间的平衡 第七单元：精细化执行的“三字”经 Ø 没有“量”化就无细节 Ø 没有“细”化就无责任 Ø 没有“标”准就无依据 第八单元：许文独创三化执行力 Ø 从头到尾流程化 Ø 工作内容流程化 Ø 明细内容清晰化 第九单元：复杂问题简单化 Ø 用心推动简单 Ø 写了的就要做 Ø 做了必须反馈 Ø 执行监督到位 第十单元：许文式“四步执行法” Ø 一一计划 Ø 环环讲细 Ø 步步落实 Ø 事事到位
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