| 技术路线、产品、技术平台规划 | | 对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？ 仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。 当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。 | | 市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等； 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等 | | | | l 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。 l 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 l 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、 l 讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 | | l 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； l 了解产品平台管理的基本概念、管理框架； l 了解技术管理的基本概念、管理框架； l 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； l 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法； l 掌握技术开发的技巧和方法； l 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能； l 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾 |
主题一：相关基本概念的定义1. 产品平台 2. 技术平台 3. 产品公共组件（CBB） 4. 产品平台战略 主题二：产品平台战略和管理5. 不同行业的产品平台形式 6. 产品平台和核心技术的关系 a) 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策 b) 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值 7. 产品平台战略和规划 8. 产品平台战略包含的几个要素 9. 推行产品平台战略的益处 10. 几种平台战略 a) 特定市场范围平台战略 b) 平行影响战略 c) 垂直规划 d) 平行影响加垂直规划 e) 回归市场低端 11. 产品平台战略规划流程 a) 市场区分 b) 确定目标市场 c) 定义产品平台 d) 竞争分析 e) 考察未来平台的变动 f) 产品平台管理 12. 新产品平台战略和规划案例 13. 学员演练 14. 产品平台管理 15. 产品平台生命周期管理 a) 平台生命周期管理 b) 影响平台寿命和周期的几个因素 c) 定期更新短寿命周期的平台 16. 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件 17. 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进 18. 产品平台绩效衡量 a) 产品平台绩效衡量的特点 b) 平台对衍生产品开发效率的影响 c) 平台对产品开发周期的影响 d) 平台对竞争策略的贡献度 e) 平台的商业效率 f) 平台的利润潜力 19. 如何通过平台战略创造竞争优势 20. 案例：优化现有产品平台 21. 学员演练 主题三：组件设计和组件管理22. 组件的系统设计方法 a) 建立整个系统的目标 b) 子系统分解和分析 c) 复杂性衡量 d) 成本分析 e) 可扩展性和冗余度分析 23. 组件设计案例 24. 通过组件式设计方法提升产品的竞争力 a) 以组件式设计方法应对产品定制的需求 b) 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响 25. 公共组件管理 a) 公共组件管理组织 b) 组件的开发和推广 c) 组件和产品开发流程的关系 26. 在原有产品基础上优化组件的案例 27. 学员演练 主题四：技术战略和技术规划28. 技术和企业的关系和对企业运营的影响 29. 技术和竞争优势 30. 技术战略需要回答的几个问题 31. 技术规划 a) 技术需求理解 b) 技术细分 c) 综合分析 d) 制定技术发展规划 e) 优化规划 f) 推行和评估技术规划 32. 学员演练 主题五：技术开发33. 技术开发的几个类型 a) 技术调研 b) 技术开发 c) 组件开发 d) 产品、平台预研 34. 技术开发流程 35. 技术开发中需要关注的几个问题 a) 对实际工作的促进作用 b) 技术的推广 c) 产品切换 36. 技术开发团队 主题六：产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核1. 案例分享：某公司管理制度 2. 产品平台和技术管理的决策团队 3. 几种产品平台和技术管理的执行组织 4. 平台战略、技术战略的实施形式 5. 对技术管理人员的考核
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