国学思辨 与 管理哲学 课程背景: 现代企业的管理,必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径,历经几千年实践验证的国学智慧为我们提供了一条修齐治平的道路。 国学,就像中药,不但对疑难杂症有疗效,而且正本清源,上医治未病。 国学,不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题,还能启发创新性的思维,并且对未来管理者具有强大的塑造作用。 本课程将“国学思辨”的触角分别与儒家、道家、佛家、法家、兵家和易经等国学精髓与“管理哲学”进行多角度的契合与解读,深入浅出,以求达到为管理服务的目的。 课程目标: 1、以前瞻的高度,开拓管理者的创新思维 2、以新鲜的视角,提升领导者的管理能力 3、以智慧的论据,打造企业的核心竞争力 课程时间:标准版2天,精华版1天,6小时/天 授课对象:企业各级领导干部、职场精英 课程大纲 一、 修齐治平与管理的路径 1、经史子集,贯穿上下五千年 2、诸子百家,串讲国学的智慧 3、大人之学,三纲六证八条目 4、家国情怀,铭记温良恭俭让 5、为官之道,践行恭宽信敏惠 6、内化外化,从格物走向格心 7、三个完人,立德立功又立言 案例:演讲大赛冠军的取胜原因 案例:范增离职是因为中离间计 二、 无为有为与管理的艺术 1、大道至简,道法自然 2、以柔克刚,知止不殆 3、和光同尘,融于集体 4、推功揽过,荣辱与共 5、自化自正,自动运转 6、去骄气、态色、淫志 7、上善若水,水之七德 8、危机意识,危机管理 9、无为而治,抓大放小 案例:西汉初的无为实践 案例:任正非的无为而治 案例:海尔大学讲学经历 三、 制度文化与管理两手抓 1、团队管理的五件大事 2、团队失败的六种原因 3、团队建设的七个项目 4、举杯同庆,拼死相救 5、制度如火,必罚明威 6、流程如渠,水不漫堤 7、霸王之兵,率然之蛇 8、上兵伐谋,人文化成 9、将军贵智,士兵贵愚 案例:曹操割发与刘备的眼泪 案例:陈胜项羽与刘邦的结局 案例:曾国藩的如何训练湘军 四、 知行合一与管理者心法 1、千圣皆过影,良知乃吾师,点燃心之力 2、心即理,致良知,管理者的三观方法论 3、无善无恶心之体,一视同仁,放下偏见 4、有善有恶意之动,一切利他,方法自来 5、知善知恶是良知,做对的事,把事做对 6、为善去恶是格物,知错能改,善莫大焉 7、发明本心,养不动心,知行合一三境界 8、不怕神一样的对手,要做狼一样的队友 9、从职业化、事业化,到军事化、团队化 案例:五行健康手指保健操 案例:王阳明让刁民变良民 案例:稻盛和夫的六项精进
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