系统思考与创新思维 不谋全局者不足以谋一隅。世界经济的一体化趋势明显,人口红利的消失,竞争的加剧,这些因素都要求企业的领导具有更宏观的视野,更高超的领导艺术。 《电力时代——系统思考管理沙盘》项目规则简介: 衡量一个区域的经济是否有活力,其中最主要的指标之一就是工业用电指数。M国的国王为了振兴M国的经济,决定加快电站的建设。经过前期的商讨,有N家企业到M国参加电站的建设。这N家企业提供了火力(煤)、垃圾、核能……等五种发电方案。M国可以为这N家公司提供这五种发电所需的原料。这几种原料各有利弊;火力发电的原材料很便宜,但前期电厂建设周期长;风能的原料取之不尽,但电厂投入成本高……各个公司的董事长们各自带领自己的管理团队进行商讨,看如何能找出一个最优的发电方案。M国的国王为了鼓励大家的干劲儿,宣布谁先成功为M国建立十座电站并成功发电,国王将予以重奖…… 【授课对象】:管理人员 【授课人数】:25-50人 【培训时间】:2天 【授课目标】: 经过若干回合的推演,深刻体验带领团队的掌门人要树立全局观念和大局意识,树立系统思考的思想,学会系统思考的方法。并且学会在问题解决过程中的创新思路及管理团队的创新方法 ü 了解什么是问题? ü 了解解决问题的积极心态 ü 识别消极心态,培养积极心态 ü 影响圈与关心圈的关系 ü 系统思考解决问题的步骤 ü 什么是创新 ü 管理者的创新思维 ü 创新的方法和工具 《系统思考之电力时代》沙盘模拟大纲
一、沙盘推演 二、问题分析 三、系统思考 四、创新能力
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课程模块 第一篇章:电力时代沙盘推演 沙盘推演步骤 1. 公司筹备 2. 发放启动资金 3. 竞标各种资源 4. 筹备电厂、购买发电权 5. 供电 6. 获得收益 7. …… l 资源 1. 燃煤 2. 核能 3. 垃圾 4. …… 第二章:什么是问题 1. 什么是问题? 2. 问题在不同层级的人眼中为什么不一样 3. 影响圈和关心圈的关系 4. 什么时候是解决问题的最优时段 5. 解决问题的重要性 第三章:解决问题的思考工具 1. 六顶思考帽 2. 每种帽子的思维方式 3. 每种帽子的使用方法 4. 各种帽子的使用禁忌 第四章:解决问题的步骤 1. 确定问题 2. 要因分析 3. 制定方案 4. 计划行动 5. 实施方案 6. 评价结果 第五章:管理思维创新能力提升 1. 什么是创新 2. 创新模型的三要素 3. 创新方法 l 逆向思维 l 结构思维 l 联想思维 l 进化思维 4. 创新方法演练 5. 外企中的创新工具解析
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