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尹宏刚《电力时代——系统思考管理沙盘》

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系统思考与创新思维
不谋全局者不足以谋一隅。世界经济的一体化趋势明显,人口红利的消失,竞争的加剧,这些因素都要求企业的领导具有更宏观的视野,更高超的领导艺术。
《电力时代——系统思考管理沙盘》项目规则简介:
衡量一个区域的经济是否有活力,其中最主要的指标之一就是工业用电指数。M国的国王为了振兴M国的经济,决定加快电站的建设。经过前期的商讨,有N家企业到M国参加电站的建设。这N家企业提供了火力(煤)、垃圾、核能……等五种发电方案。M国可以为这N家公司提供这五种发电所需的原料。这几种原料各有利弊;火力发电的原材料很便宜,但前期电厂建设周期长;风能的原料取之不尽,但电厂投入成本高……各个公司的董事长们各自带领自己的管理团队进行商讨,看如何能找出一个最优的发电方案。M国的国王为了鼓励大家的干劲儿,宣布谁先成功为M国建立十座电站并成功发电,国王将予以重奖……
【授课对象】:管理人员
【授课人数】:25-50
【培训时间】:2
【授课目标】:
经过若干回合的推演,深刻体验带领团队的掌门人要树立全局观念和大局意识,树立系统思考的思想,学会系统思考的方法。并且学会在问题解决过程中的创新思路及管理团队的创新方法
ü  了解什么是问题?
ü  了解解决问题的积极心态
ü  识别消极心态,培养积极心态
ü  影响圈与关心圈的关系
ü  系统思考解决问题的步骤
ü  什么是创新
ü  管理者的创新思维
ü  创新的方法和工具
《系统思考之电力时代》沙盘模拟大纲

                                       
   
   
一、沙盘推演
   
二、问题分析
   
三、系统思考
   
四、创新能力
   
   
  

课程模块
第一篇章:电力时代沙盘推演
沙盘推演步骤
1.    公司筹备
2.    发放启动资金
3.    竞标各种资源
4.    筹备电厂、购买发电权
5.    供电
6.    获得收益
7.    ……
l  资源
1.    燃煤
2.    核能
3.    垃圾
4.    ……
第二章:什么是问题
1.    什么是问题?
2.    问题在不同层级的人眼中为什么不一样
3.    影响圈和关心圈的关系
4.    什么时候是解决问题的最优时段
5.    解决问题的重要性
第三章:解决问题的思考工具
1.    六顶思考帽
2.    每种帽子的思维方式
3.    每种帽子的使用方法
4.    各种帽子的使用禁忌
第四章:解决问题的步骤
1.    确定问题
2.    要因分析
3.    制定方案
4.    计划行动
5.    实施方案
6.    评价结果
第五章:管理思维创新能力提升
1.    什么是创新
2.    创新模型的三要素
3.    创新方法
l  逆向思维
l  结构思维
l  联想思维
l  进化思维
4.    创新方法演练
5.    外企中的创新工具解析

使用道具

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