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尹义法《项目管PMP认证精讲》

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A1《项目管PMP认证精讲》版权课程大纲
主讲:尹义法老师 (1天简化版)
一、课程简介
本课程根据以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版为框架,结合最新版考试大纲的要求,通过“书本精读-知识精讲-应试串讲-真题练习-模拟考试”的步骤,确保学员在学到知识的同时,通过项目管理PMP认证考试。
二、课程收益
坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则,确保学员与企业获得以下收益:
1.学员总体了解与掌握项目管理知识的方法论,能够在工作中运用项目管理思维,提升个人业绩贡献;
2.通过广大学员掌握项目管理PMP系统知识,帮助企业提升整体管理水平,改善公司整体绩效与目标;
3.在公司内推行项目管理模式,形成矩阵式项目管理的组织文化。
参加对象:项目总监/经理/负责人、PMO成员、产品总监经理、技术经理/总监、业务骨干、项目团队成员、项目相关人员等。
三、课程特色
n  专业性:授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验,熟悉产品研发项目管理,有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历,有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历,熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式,。
n  系统性:老师精通美国(PMI-PMBOK)、英国(OGC-PRINCE2)及国际(IPMA-ICB)知识体系,拥有美国PMP和英国PRINCE2双重认证,结合丰富的项目实践经验,能够做到理论结合实践的贯通融会;
n  实用性:老师基于“从企业中来,到企业中去”的务实理念,课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解,并采用“理论是什么样,实际上是什么样”的双重讲法,采用“好的做法,差的做法”两面讲法,确保知识技能能够为学员掌握和应用。

四、课程大纲
0、课程导入
1、引论(项目管理基础)
Ÿ  项目管理在中国
Ÿ  项目管理发展历程
Ÿ  项目管理在行业
Ÿ  项目定义
Ÿ  项目管理商业价值
Ÿ  项目管理四个层次
Ÿ  项目、项目集、项目组合与运营
Ÿ  项目生命周期概念
Ÿ  项目阶段
Ÿ  项目管理过程
Ÿ  项目管理过程组
Ÿ  项目过程组之间的关系
Ÿ  PMBOK®知识体系
Ÿ  十大知识领域应用解读
Ÿ  如何进行项目裁剪
Ÿ  项目管理商业文件
Ÿ  项目成功标准
Ÿ  目标制定原则
2、项目管理环境
Ÿ  影响项目环境因素
Ÿ  组织治理、项目治理与项目管理
Ÿ  治理框架-公司治理
Ÿ  治理框架-项目治理
Ÿ  组织结构形式、
Ÿ  组织结构选择考虑的因素
Ÿ  项目管理办公室(PMO)
Ÿ  项目经理与PMO
3、项目经理角色
Ÿ  项目经理能力
Ÿ  项目经理能力模型
Ÿ  领导力风格
Ÿ  管理者权力
Ÿ  项目经理情商
4、整合管理
Ÿ  整合管理
Ÿ  制定项目章程解析
Ÿ  项目管理计划
Ÿ  基准
Ÿ  指导与管理项目工作-过程概述
Ÿ  实施整体变更控制
Ÿ  项目管理系统层级关系
Ÿ  结束项目或阶段
5、范围管理
Ÿ  范围管理核心概念
Ÿ  收集需求
Ÿ  定义范围
Ÿ  创造WBS
Ÿ  确认范围
Ÿ  控制范围
6、项目进度管理
Ÿ  规划进度管理
Ÿ  定义活动
Ÿ  排列活动顺序
Ÿ  估算活动时间
Ÿ  制定进度计划
Ÿ  控制进度
7、项目成本概念
Ÿ  成本基本概念
Ÿ  规划成本管理
Ÿ  估算成本
Ÿ  制定预算
Ÿ  控制成本
8、质量管理
Ÿ  客户视角的质量概念
Ÿ  质量管理的发展历程与演变
Ÿ  质量管理方法-6大质量工具
Ÿ  质量管理方法-质量管理理念
Ÿ  质量管理方法-30种质量方法
Ÿ  规划质量管理
Ÿ  管理质量
Ÿ  控制质量
9、项目资源管理
Ÿ  企业HR与项目HR区别
Ÿ  项目资源管理的核心概念
Ÿ  项目资源管理子过程
Ÿ  规划资源管理
Ÿ  资源结构图
Ÿ  估算活动资源
Ÿ  获取资源
Ÿ  建设团队
Ÿ  管理团队
Ÿ  控制资源
10、沟通管理
Ÿ  沟通原理
Ÿ  规划沟通管理
Ÿ  沟通模式
Ÿ  沟通模式
Ÿ  沟通需求分析
Ÿ  管理沟通
Ÿ  工具-职场沟通1510法则
Ÿ  监督沟通
11、风险管理
Ÿ  风险管理
Ÿ  风险类型
Ÿ  规划风险管理
Ÿ  识别风险
Ÿ  实施定性风险分析
Ÿ  实施定量分析
Ÿ  规划风险应对
Ÿ  实施风险应对
Ÿ  监督风险
12、采购管理
Ÿ  理解项目采购
Ÿ  规划采购管理
Ÿ  实施采购
Ÿ  控制采购
13、相关方管理
Ÿ  理解相关方
Ÿ  相关方管理核心概念
Ÿ  发展趋势/新兴实践/裁剪因素
Ÿ  相关方管理
Ÿ  识别相关方
Ÿ  规划相关方参与
Ÿ  管理相关方参与
Ÿ  监督相关方参与

使用道具

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