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尹义法《打造高效项目团队》

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A6.《打造高效项目团队》版权课程大纲
课时:2天X 6.5小时/天
一、培训收益
1.     学习与理解项目团队组织的运作模式,能够构建适宜的项目团队组织;
2.     学习与掌握团队运营的要点,能够有效提升项目团队运行效率;
3.     理解与掌握项目团队沟通的要点与技巧,有效构建与提升项目运营环境;
二、学习内容
1.     学习与了解项目管理基本知识与在中国各行业的应用特点;
2.     了解组织项目管理现状,分析与诊断项目失败的原因与项目运营中的常见的问题;
3.     掌握项目组织的6种管理模式及优劣势分析,为企业选择项目适用性组织作诊断与决策;
4.     学习与借鉴汽车行业产品开发项目组织管理模式案例呈现与解读;
5.     掌握项目团队组建的流程与控制要点;
6.     掌握项目相关方管理流程、方法与控制策略;
7.     掌握项目团队运作模式、管理风格与团队激励;
8.     学习与理解项目团队收尾流程与关注点;
9.     掌握职场上向上、向下与水平沟通的技巧及冲突应对的方法。
三、课程特色
n  专业性:授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验,熟悉产品研发项目管理,有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历,有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历,熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式,。
n  系统性:老师精通美国(PMI-PMBOK)、英国(OGC-PRINCE2)及国际(IPMA-ICB)知识体系,拥有美国PMP和英国PRINCE2双重认证,结合丰富的项目实践经验,能够做到理论结合实践的贯通融会;
n  实用性:老师基于“从企业中来,到企业中去”的务实理念,课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解,并采用“理论是什么样,实际上是什么样”的双重讲法,采用“好的做法,差的做法”两面讲法,确保知识技能能够为学员掌握和应用。


四、课程结构与大纲
0、课程导入
1、认识项目管理
Ÿ  项目层视角下的企业困局
Ÿ  为什么需要项目管理
Ÿ  解决问题的层次理论
Ÿ  什么是项目
Ÿ  什么是项目管理
Ÿ  项目管理的前世今生
Ÿ  项目管理管什么
Ÿ  项目管理怎么管
Ÿ  项目管理在国际
Ÿ  项目管理在中国
Ÿ  项目管理在行业
Ÿ  什么是项目管理体系
Ÿ  项目管理子过程
Ÿ  《项目管理手册》介绍
2、项目团队组建
Ÿ  项目失败的原因分析
Ÿ  项目团队管理之乱象
Ÿ  项目组织的6种模式
Ÿ  练习2:画出公司项目组织机构图并判断
Ÿ  项目组织构成与优劣势分析
Ÿ  企业如何选择项目组织模式
Ÿ  行业组织模式案例
−         项目管理委员会运作模式
−         项目一级组织运作模式
−         项目二级组织运作模式
−         项目三级组织运作模式
Ÿ  练习3:设计公司多层级项目组织
Ÿ  项目团队组建
Ÿ  项目人力资源管理
3、项目组织运营
1)项目经理
Ÿ  项目经理能力要求
Ÿ  项目经理角色定位
Ÿ  管好项目的核心理念
2)相关方管理
Ÿ  项目相关方管理概述
Ÿ  项目相关方管理流程
−         识别过程与方法
−         规划过程与方法
−         管理过程与案例
−         控制过程与模板
Ÿ  实操练习4:相关方识别
      3)项目团队运营
Ÿ  群体≠团队
Ÿ  团队运作模式
Ÿ  不同时期的团队管理策略
Ÿ  针对团队的管理风格
Ÿ  业绩导向下项目成员的管理风格
Ÿ  多维度管理下项目成员管理形式
Ÿ  练习5:管理风格及适用场景
4)项目绩效设计
Ÿ  团队激励之道
Ÿ  了解员工真实的需求(测试)
Ÿ  项目成员管理之相处之道
练习6:识别激励需求与策略
5)项目团队解散
Ÿ  项目收尾的时机
Ÿ  项目收尾流程
Ÿ  项目团队解散关键要点
4、项目团队沟通
Ÿ  管理沟通
Ÿ  沟通管理
Ÿ  项目相关方
Ÿ  沟通对象识别方法
Ÿ  确定沟通对象
Ÿ  练习:识别项目沟通对象
Ÿ  沟通双金定律
Ÿ  相关方分析
Ÿ  相关方分析-信息需求
Ÿ  相关方分析-沟通角色
Ÿ  相关方分析-权利影响分析
Ÿ  相关方分析-
Ÿ  设计沟通路线
Ÿ  确定沟通模式
Ÿ  确定沟通渠道
Ÿ  沟通形式对比分析
Ÿ  制定沟通计划
Ÿ  项目沟通计划
Ÿ  实施沟通控制
Ÿ  项目会议管理
Ÿ  高效的会议管理
Ÿ  职场沟通
Ÿ  向上沟通
Ÿ  向下沟通
Ÿ  水平沟通
Ÿ  面对面沟通
Ÿ  谈判
Ÿ  认知冲突
Ÿ  冲突危害
Ÿ  冲突强度
Ÿ  冲突管理
Ÿ  第一步冲突预防
Ÿ  第二步了解原因
Ÿ  第三步处理冲突
Ÿ  第四步化解冲突
Ÿ   第五步后续沟通
五、课程答疑与项目辅导

使用道具

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