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B3.《集成产品开发管理IPD》版权课程 尹义法老师课时： 2天X 6.5小时/天 一、课程介绍 集成产品开发（IPD IntegratedProduct Development）即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD? 二、学习收益 了解产品开发的成功规律和关键成功因素 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题 三、课程特色 专业性：授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验，熟悉产品研发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。 系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，拥有美国PMP和英国PRINCE2双重认证，结合丰富的项目实践经验，能够做到理论结合实践的贯通融会； 实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解，并采用“理论是什么样，实际上是什么样”的双重讲法，采用“好的做法，差的做法”两面讲法，确保知识技能能够为学员掌握和应用。
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四、课程结构与大纲 第一部分、IPD总体架构 l 企业常见问题 l IPD是什么 l IPD发展历程 l 为什么IPD能成功 l IPD的价值 l 华为管理体系模型（IPD/PTIM/LTC/ITR） l IPD核心思想与总体框架 l 基于华为IPD业务模块案例解析 － 案例：公司愿景及规划 － 案例：产品战略 － 产品、平台、技术逻辑关系及案例解析 － 平台与模块 l 市场管理MM l 市场管理流程 l 市场需求、产品需求与设计需求 l 需求分发路径 l 市场需求收集方案 l 案例：制造业产品创造管理体系 l 案例：某整车企业IPD框架 第二部分、IPD流程解析 l IPD流程总览 l IPD流程层级设置 l IPD流程清单 l IPD流程阶段节点定义 l IPD全流程图 l IPD全流程图活动解析（摘选） l IPD关键流程主线 l 概念阶段 － 概念阶段目标、关注点、交付物 － 概念阶段流程图 l 计划阶段 － 计划阶段目标、关注点、交付物 － 计划阶段流程图 l 开发阶段 － 开发阶段目标、关注点、交付物 － 开发阶段流程图 l 验证阶段 － 验证阶段目标、关注点、交付物 － 验证阶段流程图 l 发布阶段 － 发布阶段目标、关注点、交付物 － 发布阶段流程图 l 生命周期阶段 － 生命周期阶段目标、关注点、交付物 － 生命周期阶段流程图 l 生命周期管理 第三部分、IPD管理模式 l 华为产品开发与运营的矩阵式组织架构 l 华为项目管理组织层级 l 华为项目管理团队 l 新产品立项（Charter开发） － 什么是Charter？ － Charter开发流程（CDP） l 项目计划 l 节点评审 l 交付物评审 l 项目绩效 l 如何构建IPD-流程再造BPR l 过程与文件层次对应关系 l 企业管理体系 l 课程总结 后话 l 惯性思维解决系统问题为什么会失效？ l 企业的问题是结构性的存在 l 最小阻力之路就是最佳解决方案 l 机会挖掘与最佳解决方案 五、课堂答疑与随堂测试
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