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C6《项目经理领导力》版权品牌课程介绍 主讲：尹义法 时长：6.5hX2天 一、课程简介 《项目经理领导力》是从《哈佛商业导师》职场领导力系列课程中摘选出精华部分，面向项目经理/质量经理岗位人员设计的，具体特征为没有行政管理权的微权力下如何管好项目团队人员，包含角色认知（搞清角色定位）、自我塑造（如何管理自己）、任务管理（如何管理业务）、团队管理（如何管好他人）4个模块的主要内容，的内涵及工具模板汲取了多家著名商学院精华，结合多家世界500强企业最佳实践，以“匠心精神”打造，是一套在中国有代表性的可执行领导力课程，更加适合“中国式职场关系”的管理。 二、课程收益 坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，采用“学习+行动计划+业绩改善评价”的形式，通过学习成为“卓越的项目经理”，确保客户能够获得以下收益： 1. 了解项目经理与职能经理的区别，掌握项目经理能力提升的方向； 2. 了解优秀管理者和最差管理者的区别，并结合自身情况做诊断与改善； 3. 了解自己的思维心态并掌握如何调整，学习自我成长的方法和路径，为自我提升制定规划； 4. 了解优秀管理者性格及不同管理风格、情商，能够进行自我修炼与风格养成及情商培育； 5. 学习如何确定不同成员的目标，如何辅导下属工作，如何安排与监控项目工作； 6. 掌握如何获取团队成员的信任的方法，如何与团队成员沟通，如何处理团队成员的冲突； 7. 掌握员工激励的工具方法，学习如何向下授课和向上影响上级。 三、参加对象：职场新晋项目经理，准项目经理，资深项目经理、质量经理等虚拟项目管理者角色。
四、课程大纲 课程导入 一、角色认知（搞清角色定位） 管理者的困惑 职能/项目经理区别 管理者权力模型 优秀项目经理特质分析 优劣管理者对比分析 自我自知 如何提升自我认知 了解自己的追求 职场角色自我分析 二、自我塑造（如何管理自己） 阳光心态 心态测评及调整 自我成长 四维能力/七个好习惯 性格魅力 领袖性格修练 情商养成 情商测评与提升 管理风格 三、任务管理（如何管理业务） 组织环境效力 组织环境指数 如何确定目标 目标分解方法 计划制定流程 如何管理业务 业务管理8步法 如何安排任务 任务安排8步法 四、团队管理（如何管理团队） 获取信任 提升信任13种策略 信誉建立四步法 沟通冲突 职场沟通原则 性格分析与相处之道 冲突管理 有效激励 激励机制 五大激励理论 纵向管理 向下授权 向上影响
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