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项目赢得值管理 （Earned Value Management） 【课程对象】项目经理、职能经理、财务经理、项目成员、其他相关管理者 【课程形式】理论讲解+互动讨论 【课程大纲】 | 模块 | | | v 项目管理是解决商业难题的最佳工具之一？ v 项目的核心要素（铁三角和六要素），北京猿人去哪里了 v 项目管理的一般流程 - 实战互动：一个项目的初步讨论 | | v 项目范围：范围定义、WBS工作分解的思路与分解标准 v 项目进度：网络图、类比/参数/贝塔三点等估算、CPM关键路径法 v 项目成本：成本类型详解、储备分析、S曲线成本基准 v 项目风险：识别—分析—应对，墨菲定律，应急计划 - 互动讨论：一个项目的WBS、进度计划、成本预算 - 实战互动：锤子手机成本大大超支之谜 | | v 绩效测量基准 v 挣值管理技术进行项目的范围、进度、成本的绩效统计 v 赢得值分析、偏差分析、趋势分析 v 赢得值揭示的项目绩效原因分析及可能的解决方案 v 项目变更控制流程 v 项目成本审计 - 实战互动：项目赢得值分析案例 | | |
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