| 商业
分析 | | |
| v 识别问题或机会：标杆对照、竞品分析、市场分析 v 评估当前状态、确定将来状态、可行性和产品路线图、商业论证 |
| v 相关方识别、相关方分析（RACI及相关方图） v 管理项目管参与和沟通 |
| v 准备启发、实施启发、确认启发 v 对需求进行定义和明细、DEEP梳理、DOR与DoD v 核实需求、确认需求、INVEST v 对需求进行优先级排序（Kano模型、MoSCoW模型等） v 风险识别、分析、应对和预案措施 |
| v 确定跟踪和监督方法 v 管理需求和其他信息的变更 v 评价验收结果并解决缺陷 |
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| | v 创新战略：Porter竞争战略、皮萨诺创新画布 v 支撑创新的技术、平台、知识产权、BCG波士顿营销矩阵等 |
| v 战略协同与平衡组合（矩阵模型及气泡图等） v 价值优化：非财务指标、财务指标NPV/IRR/PBP |
| v 门径、Stage-Gate、瀑布、IPD v 精益开发、敏捷 |
| v 产品经理Mini CEO的角色、流程拥护人/主管/经理 v 跨职能团队管理 |
| v 创意工具及可行性分析 v 设计工具：设计思维、QFD、DMAIC/DFSS、TRIZ v 市场研究工具：焦点小组、人种学、社交媒体、测试、试销 |
| v 产品生命周期、跨越鸿沟 v 可持续发展、循环经济、三重底线 |
