《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程 美国ACI版权认证课程 国际ACI注册沙盘讲师:魏滨 一、培训对象:企业中、高层管理人员
二、培训规模:36-42人为宜
三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)
四、引言:
通过模拟企业经营管理过程,提高企业经营管理能力,。
五、认识沙盘:
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。
六、课程简介:
《企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中,培养学员的团队领导能力。
七、培训方向及内容:
经营数据分析 企业战略制定 财务三大报表解析 管理决策 营销组合策略 竞争对手情报分析 八、课程形式 沙盘模拟+分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评 九、课程流程及时间节点: D1上午 第一部分 沙盘认知、组建公司 09:00-10:00 ◆课程导入:体验式培训和传统式培训的区别 ◆破冰,五秒钟体验 ◆沙盘模拟课程的缘起(了解沙盘) 10:00-11:00 ◆公司注册 组建团队 ◆介绍团队成员,发表就职演说,确定公司发展目标 ◆小试牛刀:沙盘引导年经营模拟操作 1)引导年运行规则说明 2)引导年运行流程说明 3)培训师带领学员模拟操作一遍 4)团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答 11:00-12:00 第二部分 第一年沙盘运营(团队建设管理) ◆开局布阵:模拟企业第一年战略实施 ◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验 ◆沙盘分享:企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”… D1 下午 14:00-16:00 讲师分享(经营线): 1、企业经营本质及财务分析 • 掌握盈亏平衡点 • 制定投资计划,预估长、短期资金需求,寻求资金来源 • 掌握资金来源与用途,妥善控制成本 • 洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金 • 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 2、企业目标管理分析 • 设定目标的五项原则 • 目标管理五大要素 • 目标达成方法 • 目标管理——预算解析 16:15-17:00 ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总 ◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告 ◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标 D2上午 第三部分 第二年沙盘运营 09:00-10:00 ◆苦心经营:模拟企业第二年战略实施 ◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验 ◆沙盘分享:经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息技术、经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业精细化管理…… 10:00-12:00 讲师分享(经营线): 1.整体战略分析 • 多元化OR专业化 • 期初战略计划制定 • 年初战略规划的五个思考 • 评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 • 预测市场趋势、调整既定战略 2.科学管理决策分析 • 决策目标——决策的出发点归宿 • 备选方案——多个方案备选评估 • 决策过程——决策不是瞬间行动 • 科学管理决策的框架解析 第四部分 第三年沙盘运营 ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总 ◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告 ◆各公司对第三年运营展开讨论并设定目标 D2 下午 14:00-15:00 ◆初见成效:模拟企业第三年战略实施 ◆沙盘模拟实战对抗第三年过程体验 15:00-16:45 讲师分享: 市场营销与销售分析 • 营销4P组合 • 新产品开发、产品组合与市场定位决策 竞争对手情报分析策略及方法 16:30-17:00 ◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行课程总结 ◆讲师总体点评,参训心得,交流讨论,颁奖,合影留念。 17:00 课程结束
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