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魏滨《运筹帷幄》企业全面经营管理沙盘课程

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《运筹帷幄》企业全面经营管理沙盘课程
美国ACI版权认证课程
国际ACI注册沙盘讲师:魏滨
一、培训对象:企业中、高层管理人员
二、培训规模:36-42人为宜
三、授课时间:一天模拟企业经营2年
四、引言:
通过模拟企业经营管理过程,提高企业经营管理能力,。
五、认识沙盘:
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。
六、课程简介:
企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中,培养学员的团队领导能力。
七、培训方向及内容:
经营方面:
n  经营数据分析
n  企业战略制定
n  财务三大报表解析
n  目标与预算管理
n  科学管理决策
管理方面:
n  团队管理角色分析
n  管理及管理角色认知
n  领导力提升
n  授权与激励
八、课程形式
     沙盘模拟+分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评
九、课程流程及时间节点:
D1上午
第一部分 沙盘认知、组建公司
09:00-10:00
   ◆课程导入:体验式培训和传统式培训的区别
◆破冰,五秒钟体验
◆沙盘模拟课程的缘起(了解沙盘)
◆公司注册 组建团队
◆介绍团队成员,发表就职演说,确定公司发展目标
10:00-11:00
第二部分 第一年沙盘运营
    ◆开局布阵:模拟企业第一年战略实施
   ◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
11:00-12:00
第一经营年度沙盘模拟实战复盘及知识点分享
讲师分享(经营线):
1、企业经营本质及财务分析
•            掌握盈亏平衡点
•            制定投资计划,预估长、短期资金需求,寻求资金来源
•            掌握资金来源与用途,妥善控制成本
•            洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金
•            分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
2、企业目标管理分析
•            设定目标的五项原则
•            目标管理五大要素
•            目标达成方法
•            目标管理——预算解析
讲师分享(管理线):
一、团队建设及成员角色
1、团队与团队精神
2、塔克曼团队发展阶段理论
3、个人与团队的关系
4、团队成员性格分析及团队角色
二、管理概念及管理者角色
1、管理认知
2、管理者素质模型
3、管理者六大角色
4、管理与领导的不同与相同
D1 下午
14:00-14:30
   ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总
◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告
◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标
第三部分  第二年沙盘运营
14:30-15:30
    ◆苦心经营:模拟企业第二年战略实施
    ◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
15:30-16:50
讲师分享(经营线):
1.整体战略分析
•            多元化OR专业化
•            期初战略计划制定
•            年初战略规划的五个思考
•            评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略
•            预测市场趋势、调整既定战略
2.科学管理决策分析
•            决策目标——决策的出发点归宿
•            备选方案——多个方案备选评估
•            决策过程——决策不是瞬间行动
•            科学管理决策的框架解析
讲师分享(管理线):
一、领导力提升
1、领导概念认知
2、领导力就是影响力
3、老子领导观:无为而治,要的是有为;
4、五点情景领导力
二、激励与授权
1、什么是激励,为什么要激励
2、激励的种类
3、激励的原则
4、常用激励行为
5、授权解析
6、授权不是授责
7、授权原则及流程
8、防止反授权
16:50-17:00
◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行课程总结
◆讲师总体点评,参训心得,交流讨论,颁奖,合影留念。
17:00 课程结束

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