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张佩星:甘特图在项目管理中的应用

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甘特图在项目管理中的应用
主讲导师:张佩星
课程长度、人数限定及反馈评分:
2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉最高评分者和最低评分者各10%,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(180元)。同时,讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
参考书目:
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星,北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星,上海文化出版社。
课程大纲详细内容:
  
Ø  什么是甘特图
  
Ø  甘特图的在项目管理中的作用
  
Ø  编制精准甘特图的前提:WBS
  
Ø  开发WBS的方法和技巧
  
² 第二层如何划分模块
  
² 对所有工作精准分解
  
² 把握工作包的5个要素
  
² 7层次和80小时原则
  
² 验收标准放在哪里最有效
  
Ø  甘特图的关键要素
  
² 任务时长
  
² 各项工作之间的相互制约
  
² 早开始与晚开始
  
² 里程碑及关键节点
  
² 人员配置
  
Ø  开发甘特图的步骤
  
² 从WBS到甘特图
  
² 确定项目任务依赖关系
  
² 确定超前与滞后关系
  
² 用PERT技术估算工期
  
² 用6 Sigma方法优化工期
  
² 设置里程碑或关键控制节点
  
² 配置人员和资源
  
² 形成项目进度表
  
Ø  利用MS Project工具,完善电子进度报表
  
Ø  甘特图的高级应用和升级开发:前导图
  
Ø  开发前导图的秘诀详解
  
² 正推法
  
² 反推法
  
² 定位关键路径
  
² 我们要的是最紧凑的进度
  
Ø  如何抓住主要矛盾,提升项目按时完成率
  
² 在关键路径上如何重点安排资源
  
² 如何减少非关键路径松动时间
  
² 如何抓大放小,提高工作效率
  
² 进程中的人员、成本、质量、风险考虑
  
Ø  利用甘特图跟踪项目、控制项目
  
² 并发工程、快速跟踪与赶工
  
² 多项目资源冲突和资源平衡技巧
  
² 如何处理不同优先级的工作
  
² 化解来自市场或管理层的时间压力
  
² 要不要提前
  
² 难点攻克秘诀:当计划不如变化……
  
l   案例研讨
ü   你什么时候把WBS交给我
  
ü   当领导提出不可能的任务截至日期
  
ü   韦尔奇在费城召集GE项目大会
  
ü  客户强烈要求再加快一天
  
ü   意大利供应商说可以帮你提前
l   互动实践
ü   为你的项目开发一个到位的WBS
  
ü   用甘特图为你的项目编制进度计划

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