让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

张佩星:国际工程项目风险管控

[复制链接]
国际工程项目风险管控
主讲导师:张佩星
课程长度及人数限定:
3天,计3*6=18小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过40人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。同时,讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
教材:
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星,北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星,上海文化出版社。
课程大纲内容一览:
  国际工程项目的风险特征、系统防控步骤与最佳实践案例
  
Ø  国际工程项目面临的四大挑战
  
Ø  风险:是威胁,也是机会
  
Ø  国际工程风险的三要素
  
²  事件
  
²  概率
  
²  结果影响
  
Ø  国际工程项目的风险域及其特征
  
²  政治与法律风险
  
²  经济环境与投资风险
  
²  种族与劳工问题
  
²  社会问题与文化冲突
  
²  自然条件风险
  
²  战争与疾病风险
  
Ø  国际工程项目风险的系统防控步骤
  
²  制定全面风险管理计划
  
²  识别并类化风险
  
²  对风险进行定性分析
  
²  对风险进行定量分析
  
²  开发风险应对和防范措施
  
²  滚动式控制风险
  
Ø  风险态度对项目决策的影响
  
²  风险偏好
  
²  风险容忍度
  
²  效用曲线与得失心理
  
Ø  重中之重:要风险管理,不要危机管理
  
l   案例研讨
ü   南美政局动荡时期,项目举步维艰
  
ü   为什么老是我的项目受伤
  
ü   阿拉伯工人的施工速度
  
ü   项目选址引发的冲突
  
ü   非洲的中国路
  
ü   政策影响:专款不专用
  
ü   看上去很美
  
ü   老美搁浅,中国出手:南亚EPC总承包项目
l   实战演练
ü   发掘风险三要素
  
ü   从保守派到冒险家
  
ü   你遇到什么风险
  国际工程项目的投融资风险与可行性决策
  
Ø  国际工程项目选择和机会管理
  
Ø  可行性分析三步曲
  
²  机会筛选
  
²  初步可研
  
²  详细评估
  
Ø  海外项目融资风险
  
²  融资渠道风险
  
²  资金来源与贷款结构风险
  
²  BOT融资风险
  
²  PPP融资风险
  
Ø  项目投资效益分析
  
²  机会成本和沉没成本
  
²  静态投资收益评估
  
²  动态投资收益评估
  
²  多方案的比较和择优
  
Ø  贷款偿还能力分析
  
²  盈利能力和盈亏平衡分析
  
²  偿还期计算
  
Ø  国际工程项目财务分析工具
  
²  ROI
  
²  NPV
  
²  IRR
  
l   案例研讨
ü   可行性与不可行性
  
ü   如何说服政府官员立项
  
ü   不给一分钱的PPP项目
  
ü   看美洲杯的代价
  
ü   太平洋岛国的油气田开发项目财务与风险评估
  
ü   这笔钱不好使
  
ü   地铁建设的中断
l   实战演练
ü   能源基地的四种抉择
  
ü   内部回报率推演
  
ü   只有脑洞大开者才敢投标的BOT项目
  国际工程项目风险的识别、评估与分级管理
  
Ø  风险起源:触发器
  
Ø  国际工程项目风险类型
  
² 已知风险和未知风险
  
² 投机风险与纯粹风险
  
² 内部风险和外部风险
  
² 二次风险和驻留风险
  
Ø  承发包模式隐含的风险
  
² DBB分包风险
  
² EPC总承包风险
  
² BOT建设加运营风险
  
Ø  风险识别的工具
  
²  闭门造车与头脑风暴
  
²  假设分析
  
²  图表技术
  
²  鱼刺图与根本原因分析
  
²  SWOT矩阵
  
²  风险登记册与核查表
  
Ø  项目风险的定性分析及工具
  
²  风险数据质量评估
  
²  风险紧急度评估
  
²  乐观悲观与遗憾法则
  
²  专家判断与DELPHI技术
  
Ø  项目风险的定量分析及工具
  
²  暴露度:概率与影响的动态变化
  
²  敏感性分析
  
²  期望货币值
  
²  决策树
  
Ø  风险等级排序
  
²  P/I评级矩阵
  
²  EMV工具
  
²  Pareto排序
  
²  9Risk防控机制
  
l   案例研讨
ü   9Risk:行业老大的风险管控体系
  
ü   墨菲在项目测试中发现的潜在风险
  
ü   进场才知问题大
  
ü   东南亚BOT交钥匙枢纽工程
  
ü   隧洞进水了
  
ü   业界老大是如何预留不可预见费的
l   实战演练
ü   项目中的可能风险识别
  
ü   龙卷风图
  
ü   开发你的项目风险防控对策
  国际工程项目风险的防范与控制
  
Ø  风险防不胜防,管控秘诀何在?
  
² 超前一步
  
² 连续+滚动
  
² 好钢用在刀刃上
  
Ø  海外工程多领域风险的交叉管控
  
² 风险与范围、进度、成本、质量管理的交叉
  
² 风险与人员、沟通、采购、干系人管理的交叉
  
² 做项目不能头痛医头脚痛医脚
  
Ø  积极风险的强化措施
  
²  开拓
  
²  增强
  
²  分享
  
²  接受
  
Ø  消极风险的防范手段
  
²  规避
  
²  转移
  
²  减缓
  
²  接受
  
Ø  国际工程项目各阶段的风险控制
  
²  启动阶段:干系人承诺与可考核目标
  
²  计划阶段:天不怕地不怕就怕遗漏
  
²  实施阶段:影响力沟通力谈判力
  
²  控制阶段:谁处理好变更谁就是赢家
  
²  收结阶段:如何让业主心甘情愿为你签字
  
Ø  国际工程项目常见实施风险的控制
  
² 工程范围蔓延的制约
  
² 进度风险控制
  
² 不可预见费的预留
  
² 质量风险处置
  
² 安全风险防范
  
² 合同风险规避
  
² 索赔与反索赔
  
² 人员风险防控
  
Ø  用风险管理大幅度提升海外项目的成功率
  
l   案例研讨
ü   先进的全球项目风险防控体系:从QA到QRM
  
ü   老外和中国人,谁更重视实施计划
  
ü   华为的海外项目经理
  
ü   一个实用的风险控制日志
  
ü   老黑为何爱用英国监理
  
ü   关键时刻有人撂挑子
  
ü   德国人在现场和在办公室的时间
  
ü   DCS:9级高危重点项目的风险控制
l   情景实践
ü   工程计划,漏项在哪里
  
ü   你有没有风控措施
  
ü   临近竣工,业主却提出重大变更

张佩星老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表