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张佩星:项目财务和成本管理

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项目财务和成本管理
主讲导师:张佩星
课程目标和课程收益:
介绍国际通行的项目管理行业准则,讲授基于成本的项目计划、执行、控制的整体管理流程,解剖项目财务管理关键知识和投资决策工具,重点讲解项目概算、预算、决算等方面的估算方法和工具,探讨如何进行项目造价、产品定价、以及如何预留不可预见费用,分析项目风险、项目工作范围变更、项目进度变化对项目成本的影响,传授项目成本跟踪和费用控制的手段和技巧,并揭示当今业界领袖的项目成本管理成功案例和先进业务流程,
本课程旨在于,通过高互动、多案例、沙盘模拟式的封闭集训,提升个人或组织的项目管理实战技能、项目成本计划和管控水平,帮助企业有管控效或降低项目费用,提高项目投资回报率,构建起适合企业自身发展的先进项目管理流程。
课程长度、人数限定及反馈评分:
2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(180元)。同时,讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
参考书目:
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星,北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星,上海文化出版社。
课程详细内容
  基于成本的项目计划、执行、控制流程
  
Ø  厘清对于项目的含糊认识
  
Ø  管好人财物,不能头痛医头脚痛医脚
  
Ø  项目是否讲究不惜一切代价
  
Ø  业界领先的项目管理国际标准流程
  
²   PMI五大过程组
  
²   PMI九大管理技能领域
  
²   成本管理与各领域专项工作的交叉
  
Ø  如何在项目的不同生命周期控住成本
  
²   立项:明确目标、制定章程、开工启动
  
²   计划:天不怕地不怕就怕遗漏
  
²   实施:成功的关键在于执行力
  
²   控制:强力跟踪和两步变更控制
  
²   收尾:验收策略和项目传承
  
Ø  从成本角度看项目失败的经验教训
l   案例研讨
ü   新品开发立项,从犹豫到重视
ü   竞争对手的产品上市比我们快了两个月!
l   互动实践
ü   为自己的项目制定整体计划书
ü   项目临近结束,客户居然说要变更
  项目投资决策和财务管理
  
Ø  项目投资决策
  
  机会成本
  
  沉没成本和相关成本
  
  边际效益递减规律
  
  现值、净现值、内部回报率
  
  决策树
  
Ø  项目盈亏平衡分析
  
  固定成本和可变成本
  
  盈亏平衡点计算
  
Ø  读懂三大经营报表
  
  资产负债表
  
  损益表
  
  现金流量表
  
Ø  比率分析
  
Ø  折旧
  
  直线折旧法
  
  加倍递减余额法
  
  年数总和法
l   案例研讨
ü   GE公司的负债和权益
ü   看球赛还是饱肚子?
l   互动实践
ü   记在哪个表中?
ü   折旧计算
  项目概算和项目预算
  
Ø  项目概算与项目预算的区别
  
Ø  项目价格构成
  
  工程造价
  
  系统集成报价
  
  产品定价
  
Ø  项目成本的主要类型
  
  直接成本
  
  间接成本
  
  质量成本
  
  资本成本
  
Ø  项目不同阶段的估算精度
  
  初量级
  
  预算级
  
  确定级
  
Ø  如何用WBS获得精准的项目预算
  
Ø  实用的估算技巧
  
  类推比较法
  
  参数模型法
  
  供应商投标法
  
  专家判断和Delphi技术
  
Ø  物料采购费用测算
  
  最小批量法
  
  最佳批次法
  
Ø  人工费率设计
  
  Duration
  
  Availability
  
  Utilization
  
Ø  性格与经验对估算的影响
  
Ø  不实估算的防范技巧
  
Ø  编制项目预算报表
l   案例研讨
ü  财富百强企业基于工时成本的绩效考评
ü  大楼搬迁项目的估算失误
l   互动实践
ü  设计项目预算表
  项目成本的跟踪和控制
  
Ø  项目跟踪的有力工具:挣值法
  
² 计划价值PV
  
² 实现价值EV
  
² 实际开销AC
  
² 完工尚需估算和竣工决算
  
Ø  项目成本控制技巧
  
² 不实估算防范
  
² 如何预留应急储备金
  
² 定期成本审查和趋势分析
  
² 成本驱动!成本驱动!
  
Ø  人力成本的控制思路和最佳实践
  
² 工时费率如何设计
  
² 跟踪到时间还是跟踪到成本
  
² Utilization捆绑考核法
  
² 提升人员积极性、主动性的利剑
  
² 资源向高绩效、高产出流动
  
Ø  成本控制立方体
  
Ø  如何用WBS作为成本控制的利器
  
² 颗粒度的精准
  
² 工作包的复用
  
² 交付件的验收
  
Ø  全面项目成本控制的切入手段和工具
  
² VE——向市场要成本
  
² D2C——向设计要成本
  
² Lean——向制造要成本
  
² 斜率压缩——向时间要成本
  
² 持续改善——向质量要成本
  
² 控制现金流——向财务要成本
  
² 边际效益——向人员要成本
  
² Ranking——向风险要成本
  
² 从T&M到FixPrice——向合同要成本
  
² 项目款支付——向外包要成本
l   案例研讨
ü  火星探测器的D2C研发控制
  
ü  产品改进的价值工程
  
ü  小型基本建设项目竣工财务决算总表
ü  风险等级为9的知名项目
  
ü  比尔盖茨停车和出租车司机
  
ü  卡住下包款项的手段与得失
l   互动实践
ü  挣值计算演练
ü  步步省钱的工期压缩
  考试(可选)
  
Ø  课程测验
  
Ø  试题点评

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