项目项目范围、时间和成本管理 主讲导师:张佩星 项目范围管理——范围界定及其实施控制 Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么? Ø 如何通过定性和定量的手段正确选择项目 Ø 项目启动的意义及其对项目各方的利益影响 Ø 客户的需求为什么老是在变 Ø 如何守住你的工作范围 ² 需求、除外、基准 | Ø Delphi方法 Ø 范围蔓延的危害在哪里 Ø 范围控制的技巧——制定验收准则 Ø WBS——项目范围管理的利器 Ø 开发WBS的要诀 Ø 既要懂得什么该做,也要懂得什么不该做 | | ü 识别客户软性需求 ü 多项目——Johnson产品开发系列项目 | | | | |
项目时间管理——进度计划的制定和实施控制 Ø 世界上能够按时完成的项目的百分比是多少 Ø 项目实施过程中最容易产生冲突的地方在哪里 Ø 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧 ² 前导图 ² 箭线图 ² 条件图 Ø 活动依赖关系和松动时间 | Ø 关键路径法 Ø 用PERT技术估算工期 Ø 基于成本的进度压缩方法 Ø 界定你的进度基线 Ø 快速跟踪与赶工 Ø 当计划不如变化时 | | ü 黄浦江大桥的建设周期 ü 证券交易所门户网站的改造 | ü PM怎么还没来:MBOSS的进度管理 ü 设备改造项目的进度控制 | | | |
项目成本管理——成本预算和成本控制 Ø 项目经理必须具有成本驱动的特质 Ø 项目估算与项目预算 Ø 直接成本和间接成本 Ø 工时与费率设计 ² Duration ² Availability ² Utilization Ø 五种实用估算方法 ² 类推比较法 ² 参数估算法 ² 最佳猜测法 ² 专家判断法 ² 供应商投标法 Ø 项目不同阶段的估算精度 | Ø 不实估算防范技巧 Ø D2C——面向成本设计法 ² 成本节约始于设计 ² 成本驱动器识别和性能放弃 ² D2C实施流程 ² D2C现状报告模板 Ø VE——价值工程 ² 使用价值、成本价值、声望价值 ² 如何构建价值工程的实施组织 ² VE功能-成本分析法 ² VE创意构思 ² 价值工程实施流程 Ø 项目财务状况跟踪 Ø 挣值法:项目跟踪和控制的有力工具 | | ü 火星探测器的D2C研发控制 ü 洗衣机功能-成本分析示例 | | | | |
课程对象: 总经理,总监,工程经理,项目经理,产品研发经理,部门经理,人事经理,质量经理,采购经理,工程监理,政府官员,决策与计划制定者,公共活动组织者,体育及文化经纪人,以及对项目管理感兴趣的各界人士。 本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。 课程长度及人数限定: 2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。 本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。 课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。 课程特色及设施要求: 财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。 作为情景互动式培训,本课程必须采用专用的培训互动物品,请培训组织单位做好预算(16元×小组数+48元)。 此外,讲台必须是1.2米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。 教材: 《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星,上海文化出版社。
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