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张佩星:项目项目范围、时间和成本管理

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项目项目范围、时间和成本管理
主讲导师:张佩星
  项目范围管理——范围界定及其实施控制
  
Ø  最最令项目经理头疼的问题是什么?
  
Ø  如何通过定性和定量的手段正确选择项目
  
Ø  项目启动的意义及其对项目各方的利益影响
  
Ø  客户的需求为什么老是在变
  
Ø  如何守住你的工作范围
  
²   需求、除外、基准
  
Ø  Delphi方法
  
Ø  范围蔓延的危害在哪里
  
Ø  范围控制的技巧——制定验收准则
  
Ø  WBS——项目范围管理的利器
  
Ø  开发WBS的要诀
  
Ø  既要懂得什么该做,也要懂得什么不该做
l   案例分析
ü   识别客户软性需求
  
ü   多项目——Johnson产品开发系列项目
ü   一个五层次的WBS
  
ü   
l   实践活动
ü   开发一个实用WBS
  
ü   核实施堆场的项目选择
ü   如何使客户愿意为你签字
  项目时间管理——进度计划的制定和实施控制
  
Ø  世界上能够按时完成的项目的百分比是多少
  
Ø  项目实施过程中最容易产生冲突的地方在哪里
  
Ø  利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
  
²   前导图
  
²   箭线图
  
²   条件图
  
Ø  活动依赖关系和松动时间
  
Ø  关键路径法
  
Ø  用PERT技术估算工期
  
Ø  基于成本的进度压缩方法
  
Ø  界定你的进度基线
  
Ø  快速跟踪与赶工
  
Ø  当计划不如变化时
l   案例分析
ü   黄浦江大桥的建设周期
  
ü   证券交易所门户网站的改造
ü   PM怎么还没来:MBOSS的进度管理
  
ü   设备改造项目的进度控制
l   实践活动
ü   前导图
ü   编制项目进度计划
  项目成本管理——成本预算和成本控制
  
Ø  项目经理必须具有成本驱动的特质
  
Ø  项目估算与项目预算
  
Ø  直接成本和间接成本
  
Ø  工时与费率设计
  
²   Duration
  
²   Availability
  
²   Utilization
  
Ø  五种实用估算方法
  
²   类推比较法
  
²   参数估算法
  
²   最佳猜测法
  
²   专家判断法
  
²   供应商投标法
  
Ø  项目不同阶段的估算精度
  
Ø  不实估算防范技巧
  
Ø  D2C——面向成本设计法
  
²   成本节约始于设计
  
²   成本驱动器识别和性能放弃
  
²   D2C实施流程
  
²   D2C现状报告模板
  
Ø  VE——价值工程
  
²   使用价值、成本价值、声望价值
  
²   如何构建价值工程的实施组织
  
²   VE功能-成本分析法
  
²   VE创意构思
  
²   价值工程实施流程
  
Ø  项目财务状况跟踪
  
Ø  挣值法:项目跟踪和控制的有力工具
l   案例分析
ü  火星探测器的D2C研发控制
  
ü  洗衣机功能-成本分析示例
ü  基于工时成本的项目考评体系
l   实践活动
ü  制定项目预算
  
ü  索环铰链产品改进的价值工程
ü  挣值计算演练
课程对象
总经理,总监,工程经理,项目经理,产品研发经理,部门经理,人事经理,质量经理,采购经理,工程监理,政府官员,决策与计划制定者,公共活动组织者,体育及文化经纪人,以及对项目管理感兴趣的各界人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
课程长度及人数限定:
2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式培训,本课程必须采用专用的培训互动物品,请培训组织单位做好预算(16元×小组数+48元)。
此外,讲台必须是1.2米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
教材:
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星,上海文化出版社。

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