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张佩星:项目管理的战略、流程和人员整合

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项目管理的战略、流程和人员整合
Project Management Integrationin Strategy, Process and People
主讲导师:张佩星
课程简介
介绍世界先进的项目战略管理、项目组合选择、项目立项和风险决策的方法与工具,揭示世界财富百强企业、特别是项目管理业界领袖的相应管理流程,通过大量跨行业的案例剖析,传授项目启动、计划、执行、控制、收尾的实用操作流程,以及项目工作任务分解、进度计划编制及跟踪、项目投资分析、项目变更控制等方面的实战技巧,讲解如何建立有效的组织机制,以提升管理层的项目把控能力、打造项目经理的领导组织能力、提高项目团队和项目成员的执行力,并深度解剖在项目战略、组织流程和人员管理之间如何进行整合和对接,从而使企业的盈利模式从战略层面到执行层面顺利落地、对应的项目圆满完成。
通过案例贯穿、实战模拟、情景互动式的强化集训,提升个人或组织的项目战略、项目决策、项目流程、项目实施方面的层次和技能,提升项目管理者的领导力、执行力、团队建设和资源整合能力,从而推进企业或组织的决策水平、市场把握、客户应对、资源配置及执行效率,使企业或个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
课程长度及人数限定:
4天,计4*6=24小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。同时,讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
参考教材:
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星,北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星,上海文化出版社。
课程内容一览
  项目战略管理和风险决策:战略选择、项目立项、风险评估与防控
  
Ø  厘清关于项目的含糊认识
  
Ø  项目面临的四种挑战
  
Ø  生产运营和项目实施的区别
  
Ø  项目管理的战略性思考
  
² 传统运营管理的死角在哪里
  
² 一线公司为何向项目化转型
  
² 来自产品或服务周期缩短的压力
  
² 当技术不再万能
  
² 面向客户的定制需要、复杂需求
  
Ø  不会选择项目,不是好的项目经理
  
Ø  项目战略组合管理思路
  
²   项目组合:可行性决策,多项目取舍
  
²   项目集:协调管理,优化效益
  
Ø  再好的战略也要通过项目来实现和对接
  
Ø  企业竞争战略与项目落地
  
² 降本增效——成本领先战略
  
² 标新立异——差异化战略
  
² 目标专注——聚焦战略
  
² 以快制胜——速度战略
  
Ø  项目风险:是威胁,也是机会
  
Ø  如何识别项目风险
  
Ø  项目选择的财务决策
  
² 机会成本和沉没成本
  
² 投资回报:静态vs动态
  
² 盈亏平衡分析
  
Ø  项目不确定性风险的评估工具
  
² SWOT矩阵
  
² EMV工具和决策树
  
² 敏感性分析
  
Ø  人的风险承受度对项目决策的影响
  
Ø  九级风险对抗机制
  
Ø  五大风险防控措施
  
² 规避
  
² 容忍
  
² 解缓
  
² 转移
  
² 储备
  
Ø  用风险管理告别危机管理
l   案例分析
ü   引领行业走向蓝海的战略组合
  
ü   多品牌的差异化
ü   DCS:风险等级为9的知名重点项目
  
ü   看上去很美
l   互动实践
ü   从三个角度找项目
  
ü   废料堆场的项目方案选择
ü   赌一把
  
ü   决策树助你开拓市场、开发新品
  实战项目管理的标杆流程:启动、计划、执行、控制和收结
  
Ø  项目管理管什么、不管什么?
  
Ø  国际领先的项目管理标杆流程
  
² PMI五大过程组和九大技能领域
  
² 专项工作:范围、进度、成本、质量
  
² 专项工作:风险、人员、沟通、采购
  
² 整体管理与各专项工作的交叉
  
Ø  启动项目——良好开端是成功的一半
  
² 制定项目目标
  
² 利用项目章程分清责权利
  
² 识别干系人
  
² 管理层重视与授权到位
  
Ø  如何制定项目计划
  
² 计划包含哪些要素
  
² 一切源自WBS
  
² 天不怕地不怕就怕遗漏
  
² 计划与变化
  
Ø  项目实施的关键——执行力
  
² 项目实施的工作重点
  
² 执行到位:既要硬技能又要软技能
  
² 个人靠工具,团队靠流程
  
² 不能令行禁止,再好的流程也没用
  
Ø  强有力的项目控制
  
² 项目控制要素
  
² 项目平衡三角形
  
² 变更是控制的最大难题
  
² 四种变更情景
  
² 两步控制技巧
  
Ø  成功的项目收结
  
² 收尾工作从哪一天开始
  
² 要想顺利验收就得讲究策略
  
² 成败原因总结和项目评估
  
² 双赢收尾,知识传承
l   案例分析
ü   立项,从犹豫到重视
  
ü   中国人骨子里重视计划吗
  
ü   竞争对手居然比我们快了两个月!
ü   方案我有三个,出牌不按常理
  
ü   关键时刻有人撂挑子
l   互动实践
ü   制定项目目标和计划书
ü   项目临近结束,客户居然说要变
  项目人员整合和领导能力:项目团队组建、人员管理、绩效考核和组织机制
  
Ø  项目人力资源管理的四个重点
  
² 用人要有计划
  
² 人员取之有道
  
² 团队共同发展
  
² 考核推动绩效
  
Ø  职业项目经理的素质要求
  
² 积极,主动,诚实,敬业,负责
  
² 擅长人际沟通、工作协调和问题解决
  
² 善于领导团队、激励员工
  
Ø  项目班子组建和工作分配
  
² 基于WBS的岗位分析
  
² 项目经理的角色和职责
  
² 项目成员的配置和职责
  
² 用RAM工具分配项目任务
  
Ø  管理层项目把控能力的提升
  
² 管理高层在项目中该做哪些事
  
² 项目管理办公室PMO的作为
  
² OPM3:组织级项目管理成熟度
  
² 不同组织机制下的项目开展和资源安排
  
Ø  采用合适的管理机制,使项目绩效倍增
  
² 职能型架构:发挥专业优势
  
² 矩阵型架构:资源重用,灵活生存
  
² 项目型架构:围绕市场,重点攻关
  
Ø  项目团队的发展阶段和成员行为特征
  
² 形成
  
² 振荡
  
² 规范
  
² 高产
  
Ø  用情景领导手段管理不同成熟度的团队
  
Ø  团队章程和项目纪律
  
Ø  项目人员的绩效考核
  
² 产出率考核法
  
² 一纸鉴定法
  
Ø  如何提升项目领导力和执行力
  
² 项目环境下PM地位的特殊性
  
² 让权力和权威施展得恰到好处
  
² 6种棘手人员的管控技巧
  
² 发挥你的影响力,凸显你的价值
l   案例研讨
ü   海归与本土:岗位配置混乱的结果
  
ü   IBM立体矩阵是如何支撑多项目运作的
ü   PBC:财富百强企业项目人员的绩效考评
  
ü   从书呆子到工作狂
l   互动实践
ü   用RAM为你的项目配置人员、分配任务
ü   方块拼接
  项目管理关键方法与核心工具——任务分解、进度制定、关键路径、节点掌控
  
Ø  世界上能按时完成的项目百分比是多少?
  
Ø  如何分解项目工作任务
  
² 把握工作包的4个要素
  
² 验收标准放在哪里最有效
  
² 7层次和80小时原则
  
² 形成WBS
  
Ø  如何部署高效率的项目进度
  
² 确定项目任务依赖关系
  
² 用PERT方法估算工期
  
² 用6 Sigma方法优化工期
  
² 用网络图技术开发项目进度
  
Ø  提高项目效率的工具:关键路径
  
² 正推法
  
² 反推法
  
² 定位关键路径
  
² 在关键路径上如何重点安排资源
  
² 如何减少非关键路径松动时间
  
² 进程中的人员、质量、风险考虑
  
Ø  关键节点掌控技巧
  
² 阶段交付点
  
² 多方接口点
  
² 技术难点
  
² 测试验收点
  
Ø  基于成本的进度压缩技巧
  
Ø  如何用MS Project形成报表、沟通进度
  
Ø  利用不同进度报表应对不同人士
  
Ø  如何跟踪进程、高效完成项目
  
² 基于工作包的进度才是可靠的进度
  
² 并发工程、快速跟踪与赶工
  
² 如何应对来自市场或管理层的压力
  
² 让领导和同事同自己默契的秘诀
  
² 如何使客户心甘情愿为你签字
  
² 多项目资源冲突和资源平衡技巧
  
² 要不要提前
  
² 懂得什么该做,更懂得什么不该做
  
² 难点攻克:当计划不如变化……
l   案例研讨
ü   当领导提出不可能的竣工截至日期
  
ü   让下包服你
  
ü   韦尔奇在费城召集GE项目大会
ü   你什么时候把WBS交给我?
  
ü   谁敢承接鸟巢工程
  
ü   供应商说可以帮你提前
l   互动实践
ü   为你的项目开发一个到位的WBS
  
ü   为你的项目编制进度计划
ü   PDM和关键路径演练
备注:
完整和标准的项目管理课程长度为9天,课程将涉及PMI九大领域的全部内容,同时也引进国外课件——建桥实景项目,以及实战案例讨论等经典内容。建议设置完整和标准的项目管理课程。

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