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张佩星:项目经理的经营意识

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项目经理的经营意识
主讲导师:张佩星
课程长度及人数限定:
3天,计3*6=18小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。同时,讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
参考教材:
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星,北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星,上海文化出版社。
课程内容一览
  项目经理的市场意识和战略意识
  
Ø  项目经理的市场意识
  
² 我们的市场在哪里
  
² 我们的客户在想什么
  
² 我们的产品是客户需要的产品吗
  
² 我们的服务是客户需要的服务吗
  
Ø  项目经理的市场思考方式
  
² 为何向项目化转型
  
² 来自产品或服务周期缩短的压力
  
² 当技术不再万能
  
² 面向客户的定制需要、复杂需求
  
Ø  不会选择项目,不是好的项目经理
  
Ø  项目战略组合管理思路
  
² 项目组合:可行性决策,多项目取舍
  
² 项目集:协调管理,优化效益
  
Ø  再好的战略也要通过项目来实现和对接
  
Ø  企业竞争战略与项目落地
  
² 降本增效——成本领先战略
  
² 标新立异——差异化战略
  
² 目标专注——聚焦战略
  
² 以快制胜——速度战略
l   案例分析
ü   客户不喜欢产品还是人
  
ü   废料堆场的项目方案选择
ü   如果给你4千万
  
ü   引领行业走向蓝海的战略组合
l   互动实践
ü   访客
ü   SWOT组合拳
  项目经理的风险意识与风险防控
  
Ø  项目风险:是威胁,也是机会
  
Ø  如何识别项目风险
  
Ø  项目选择的财务决策
  
² 机会成本和沉没成本
  
² 投资回报:静态vs动态
  
² 盈亏平衡分析
  
Ø  项目不确定性风险的评估工具
  
² SWOT矩阵
  
² EMV工具和决策树
  
² 敏感性分析
  
Ø  用有限资源对抗看似无限的风险
  
Ø  九级风险对抗机制
  
Ø  五大风险防控措施
  
² 规避
  
² 容忍
  
² 解缓
  
² 转移
  
² 储备
  
Ø  人的风险承受度对项目决策的影响
  
Ø  用风险管理告别危机管理
l   案例分析
ü   DCS:风险等级为9的知名重点项目
  
ü   看上去很美
ü   墨菲碰到的奇怪问题
  
ü   好钢用在刀刃上
l   互动实践
ü   赌一把
ü   决策树助你开拓市场、开发新品
  项目概预算和盈利意识
  
Ø  项目价格构成
  
  产品定价与工程造价
  
  成本与税费
  
  利润
  
Ø  项目概算与项目预算的区别
  
Ø  项目成本的主要类型
  
  直接成本和间接成本
  
  质量成本
  
  资本成本
  
Ø  实用的估算技巧
  
  类推比较与定额法
  
  供应商投标法
  
  专家判断和Delphi技术
  
Ø  人工费率设计与人工成本控制
  
  Duration
  
  Availability
  
  Utilization
  
Ø  物料采购费用的测控
  
  最小批量法
  
  最佳批次法
  
Ø  从成本中心到利润中心
  
  项目阶段不同,估算精度不同
  
  不实估算的防范技巧
  
  用WBS实现项目任务的精细化控制
  
  验收与回款管理
  
  把盈亏作为PM的考核指标
l   案例分析
ü 搬迁项目的估算失误
  
ü 见别人盈利就眼红
ü 财富百强企业的工时成本绩效考评
  
ü 盖茨在停车场拍荟萃
l   互动实践
ü  设计项目预算表
ü  Delphi演练
  项目成本跟踪和盈亏控制
  
Ø  成本控制立方体
  
Ø  项目成本跟踪和控制的有力工具——挣值法
  
  计划值
  
  挣得值
  
  实际值
  
  完工尚需估算和竣工预算
  
Ø  项目决算依据和项目审计
  
Ø  基于成本效率的PERT工期优化
  
  成本斜率
  
  工期压缩
  
Ø  项目风险等级和应急预留
  
Ø  不可预见费的求取
  
Ø  不同类型的合同额计算和利益分享
  
Ø  供应商管理和项目采购谈判技巧
  
Ø  D2C——向设计要成本
  
  成本节约始于设计
  
  成本驱动器识别和性能放弃
  
  D2C实施流程
  
  D2C现状报告模板
  
Ø  Lean精益生产——向制造要成本
  
  零库存
  
  看板管理
  
  下道工序就是客户
  
Ø  VE价值工程——向市场要成本
  
  使用价值、成本价值、声望价值
  
  VE功能-成本分析法
  
  VE实施流程
  
Ø  项目经理必须成本驱动
l   案例分析
ü  火星探测器的D2C研发控制
  
ü  产品改进的价值工程
ü  比尔盖茨停车和出租车司机
  
ü  日本PM上山干什么?
l   互动实践
ü  挣值计算演练
ü  步步省钱的工期压缩
备注:
完整和标准的项目管理课程长度为9天,课程将涉及PMI九大领域的全部内容,同时也引进国外课件——建桥实景项目,以及实战案例讨论等经典内容。建议设置完整和标准的项目管理课程。

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