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张佩星:一带一路商机 与海外项目管理及风险控制

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一带一路商机
与海外项目管理及风险控制
授课导师:张佩星
课程长度、人数限定:
6天,计6*12=72小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉最高评分者和最低评分者各10%,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、实战操作点评、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训,为此,须采用专用的培训道具物品,请培训组织单位做好预算(580元)。此外,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
参考书目:
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星,北京大学出版社。
《最新国际认证PMP必备》,张佩星,上海文化出版社。
课程详细内容一览:
一带一路沿线商机与国家地区市场分析
  
Ø  一带一路商业机会的历史演变
  
²  皮毛生意
  
²  黄金交易
  
²  铁蹄之下
  
²  丝绸之路
  
²  通向大海
  
²  变革重生
  
Ø  一带一路沿线国家特点及市场要素
  
²  地理分布
  
²  人口资源
  
²  文化习俗
  
²  社会政治
  
²  经济实力
  
²  科技水平
  
²  市场潜力
  
Ø  地区性项目市场分析
  
²  中国大陆及大中华地区
  
²  亚洲地区
  
²  非洲地区
  
²  拉丁美洲地区
  
²  欧洲地区
  
²  澳洲地区
  
²  北极与南极
  
l   案例研讨
ü  丝绸之路的现代商业机会
  
ü  非洲的中国路
  
ü  全球最危险的国家和地区
  
ü  一带一路六大认识误区
  
ü  老牌发达国家的新机会
  
ü  阿拉伯工人的施工速度
  
ü  国际工程领域去年发生的15件大事
l   实战演练
ü   规划你的地图
  
ü   野外生存
一带一路行业机会与市场开拓策略
  
Ø  一带一路沿线的行业发展趋势和项目机会
  
²  建筑业
  
²  电力行业
  
²  石化与能源行业
  
²  港口码头与海洋工程
  
²  采矿和冶金
  
²  制造业
  
²  交通运输业
  
²  通讯业
  
²  互联网行业
  
Ø  一带一路市场开拓的战略与方法
  
²  资本打入与扩张
  
²  政府合作战略
  
²  总承包战略
  
²  总体成本优势战略
  
²  上下游一体化
  
²  合资与联盟
  
²  购并战略
  
²  借力中国国家战略
  
l   案例研讨
ü  非洲工程承包市场趋势分析
  
ü  抱团出海破垄断
  
ü  价格战打到了拉丁美洲
  
ü  项目选址引发的冲突
  
ü  互联网公司为何去巴西农村挖水井
  
ü  中冶建:要给中国人长脸
l   实战演练
ü   看好那个行业?
  
ü   开发一带一路项目的SWOT组合矩阵
海外项目投资价值分析与投融资管理
  
Ø  一带一路海外项目承发包模式
  
²  DDB:设计/招标/建造模式
  
²  DB:设计、施工总承包
  
²  EPC总承包/交钥匙工程
  
²  BOT及其变种
  
²  PPP公私合营
  
Ø  海外项目投资效益分析
  
²  机会成本和沉没成本
  
²  静态投资收益评估
  
²  动态投资收益评估
  
²  多方案的比较和择优
  
²  海外项目财务分析工具:ROI/ NPV/IRR
  
Ø  国际项目融资渠道和融资管理
  
²  钱从哪里来?
  
²  资金种类与贷款结构
  
²  偿还能力分析
  
²  还款方式与周期
  
²  世界银行贷款项目的特点
  
²  如何与政府投资人或金融机构打交道
  
l   案例研讨
ü   只有脑洞大开者才敢投标的BOT项目
  
ü  老美搁浅,中国出手:东南亚EPC工程总承包
  
ü  听说香港那边在打折
  
ü  南美交钥匙枢纽工程的投资回报分析
  
ü  带资进入东非
  
ü   鸟巢PPP项目的财务迷失
  
ü   30年贷款,20年还清
l   实战演练
ü   哪种承发包模式适合你
  
ü   内部回报率与还贷周期计算
一带一路项目管理的标杆流程、经验做法与最佳实践案例
  
Ø  国际项目面临的四种挑战
  
Ø  项目管理管什么、不管什么?
  
Ø  国际领先的项目管理标杆流程
  
²  PMI五大过程组和九大技能领域
  
²  专项工作:范围、进度、成本、质量
  
²  专项工作:风险、人员、沟通、采购
  
²  整体管理与各专项工作的交叉
  
²  做项目不能头痛医头脚痛医脚
  
Ø  启动项目:良好开端是成功的一半
  
²  制定项目目标
  
²  利用项目章程分清责权利
  
²  识别干系人
  
²  管理层重视与授权到位
  
Ø  如何制定项目计划
  
²  计划包含哪些要素
  
²  一切源自WBS
  
²  天不怕地不怕就怕遗漏
  
²  计划与变化
  
Ø  项目实施的关键——执行力
  
²  项目实施的工作重点
  
²  执行到位:既要硬技能又要软技能
  
²  个人靠工具,团队靠流程
  
²  不能令行禁止,再好的流程也没用
  
Ø  强有力的项目控制
  
²  控制的关键:事先、事中与事后
  
²  项目平衡三角形
  
²  变更是控制的最大难题
  
²  四种变更情景,两步控制技巧
  
Ø  成功的项目收结
  
²  收尾工作从哪一天开始
  
²  要想顺利验收就得讲究策略
  
²  成败原因总结和项目评估
  
²  双赢收尾,经验传承
  
Ø  在国际项目的不同生命周期从容周旋
  
l   案例研讨
ü  立项,从犹豫到重视
  
ü  中国人骨子里重视计划吗
  
ü  德国人在一线现场和二线办公室的时间
  
ü  方案我有三个,出牌不按常理
  
ü  竞争对手居然比我们快了两个月!
  
ü  关键时刻有人撂挑子
l  实战演练
ü  制定国际项目整体计划书
  
ü  临近竣工,客户却提出重大变更
海外项目合同管理、国际招投标程序、不同国度的攻坚谈判技巧
  
Ø  世行采购合同的目的及要素
  
Ø  商务标和技术标的区别
  
Ø  如何编制专业规范的项目标书及合同
  
²  如何编写商务条款
  
²  如何编写技术条款
  
²  如何准备附件
  
Ø  三类主要合同的报价方式及风险收益分摊
  
²  单价合同
  
²  成本报销合同
  
²  固定价或总价合同
  
Ø  FIDIC(菲迪克)合同条件与条款
  
²  电气与机械工程合同条件与条款
  
²  生产设备和设计-施工合同条件与条款
  
²  土木工程施工合同条件与条款
  
²  设计采购施工(EPC)合同条件与条款
  
²  简明合同格式
  
Ø  FIDIC合同三方的关系
  
²  业主
  
²  承包商
  
²  工程师/监理
  
Ø  国际竞争性招投标程序和方法
  
²  刊登采购总公告(GPN)
  
²  资格预审
  
²  编制招标文件
  
²  刊登具体招标通告,售买标书
  
²  现场勘查、答疑和澄清
  
²  接受投标
  
²  开标、评标、授标
  
²  签订合同
  
Ø  高难度项目攻坚谈判:哈佛谈判术
  
²  跨国项目谈判的难点在哪里
  
²  高手谈判五步骤
  
²  强势时采用什么策略
  
²  作为弱势方如何谈判
  
²  最后一招
  
Ø  各国商界人士的谈判风格和应对技巧
  
²  欧洲人的谈判套路和对策
  
²  美国人的谈判手段和对策
  
²  亚洲各国商人的不同伎俩和对策
  
²  阿拉伯人的谈判习惯和对策
  
l   案例研讨
ü  西亚机电成套公司转嫁FAC条款
  
ü  财富百强企业的合同范本
  
ü   FIDIC招标:低价竞争栽倒在非洲原野上
  
ü   0.25美元导致一亿标的流产
  
ü   最低报价的承包商一下飞机跟你搞什么
  
ü   在国际谈判桌上,高手把本方策略告诉对方
l   实战演练
ü  利润分享型合同的计算
  
ü  当谈判发生严重冲突:你我都要这笔钱
海外项目社会风险、法律风险及工程风险的防范与控制
  
Ø  一带一路上的项目风险
  
²  政治与法律风险
  
²  经济环境与投资风险
  
²  种族与劳工问题
  
²  社会问题与文化冲突
  
²  自然条件风险
  
²  战争与疾病风险
  
²  项目自身的内部风险
  
Ø  海外项目风险的系统防控步骤
  
²  制定全面风险管理计划
  
²  识别并类化风险
  
²  对风险进行定性评估和定量分析
  
²  对风险进行分级
  
²  筛选高位风险
  
²  开发积极风险强化措施和消极风险防范手段
  
²  滚动式控制风险
  
Ø  项目风险分级评估与防范对策开发工具
  
²  P/I评级矩阵
  
²  EMV工具
  
²  Pareto排序
  
²  9Risk防控机制
  
Ø  一带一路项目各领域实施风险的控制手段
  
²  工程范围蔓延的制约
  
²  进度风险控制
  
²  不可预见费的预留
  
²  质量风险处置
  
²  安全风险防范
  
²  合同风险规避
  
²  索赔与反索赔
  
²  项目人员及干系人风险防控
  
Ø  用风险管理大幅度提升一带一路项目的成功率
  
l   案例研讨
ü   南美政局动荡时期,项目举步维艰
  
ü   业界老大是如何预留不可预见费的
  
ü   看上去很美
  
ü   华为海外项目经理的压力
  
ü   DCS:世行贷款9级高危重点项目的风险控制
l   实战演练
ü   从保守派到冒险家
  
ü   一带一路项目风险应对方案开发

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