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1、 房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练 【对象】 地产公司项目经理、项目操盘专业管理人员 【目标】 以一个项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、 到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练，使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。 【时间】 2--3天 【课程内容】 第一天 项目策划与设计阶段成本管理实战演练 一、引言（10%） 1、成本管理概念与理念 2、行业基本管理模式介绍及问题剖析 3、标杆企业管理方法与经验分享 二、策划阶段的成本管理（50%） 1、明确目标（5%） 1）解读项目策划管理的工作目标 2）解读策划阶段成本工作重点与目标 3）本实战项目介绍并提出策划目标 2、实战演练（90%） 〖输入〗 某项目基本资料：土地规划指标；建筑规划指标；市场及客户基本情况；企业对项目基本要求。 〖提供〗 成本测算工具表单，基本规约 〖工作〗 1、小组共同探讨，完成开发项目产品布局的策划，确保各项规划指标实现，同时明确本项目的核心竞争力、利润点、开发节奏及现金流计划。 2、根据基本市场调研资料和测算表格要求，完成项目目标成本第一稿的基本测算 3、根据市场定位、销售定价及成本测算，核算项目核心财务指标 〖输出〗 各小组根据课堂提供的背景资料，对项目的产品组合、开发节奏进行策划，确保方案可行性，并核算策划方案的经济指标 编制《项目目标成本测算第一稿》 〖评价〗 以小组团队为单位，通过对所策划方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比，对策划方案及策划团队进行打分和排名 3、总结与收获（5%） 各小组分析项目策划成败要点，总结本阶段成本介入管理的几个要点工作 三、设计阶段的成本管理（40%） 1、明确目标（15%） 1）解读项目设计管理的工作目标 2）解读项目设计阶段成本工作重点与目标 3）介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段 2、实战演练（80%） 〖输入〗 设计对产品定位、部品品质的要求 『事项卡片』项目开发进展中出现若干问题的提示 〖提供〗 成本测算工具表单，市场价格调研资料 〖工作〗 1、小组共同探讨，在满足设计品质要求情况下，确定《项目部品清单标准》，并对原成本策划中与品质相关内容进行修订和刷新 2、根据“项目开发进展中出现若干问题的提示”，小组讨论和选择之后对原目标成本进行修订和刷新 3、确定项目目标成本测算第二稿 4、小组研讨，可以对原策划方案进行适度修订 5、根据修订后方案的收入、成本情况重新经济指标 〖输出〗 修订后的产品组合策划方案、《部品清单标准》、《目标成本测算第二稿》、项目经济指标重新核定 〖评价〗 以小组团队为单位，通过对修订后的项目方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比，对小组团队再次进行打分和排名 3、总结与收获（5%） 各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响，总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段 第二天 采购合约与建造阶段成本管理实战演练 一、采购与合约签定阶段的成本管理（40%） 1、明确目标（15%） 1）解读项目采购及合约管理的工作目标 2）解读采购及签约阶段成本工作重点与目标 3）介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板 2、实战演练（80%） 〖输入〗 项目开发基本计划、供应商基本资源、合约规划模板 『事项卡片』采购中出现的若干问题列示 〖工作〗 1、小组共同探讨，确定基本的合约规划清单 2、根据项目开发实际需要确定总包、分包方式，详细列示建造成本的合约清单及合约成本控制指标，并描述基本的合约分判界面 3、根据“采购中出现的若干问题列示”，小组讨论并给出对策、选择 〖输出〗 《合约成本控制清单》、合约分判基本思路描述、给出关于采购定标成本超目标的管理规定 3、总结与收获（5%） 各小组总结以上工作，给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价。 二、建造阶段的成本管理（30%） 1、明确目标（15%） 1）解读项目建造管理的工作目标 2）解读项目建造阶段成本工作重点与目标 3）案例分享：“该不该变谁说了算？”、“如此签证给不给钱？” 2、实战演练（80%） 〖输入〗 『事项卡片』 项目开发过程营销定位、设计交圈问题、采购市场原因等带来的变更因素 合约缺陷、施工技术措施改变等原因带来的签证因素 〖工作〗 1、小组共同探讨，给出对以上问题的处理方案和理由 2、计算并汇总以上因素带来的成本影响 〖输出〗 各小组解决问题的方案以及相关管理举措 3、总结与收获（5%） 各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策，小组间互相探讨、评价 三、动态成本信息管理（30%） 1、明确目标（15%） 1）解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点 2）大家介入探讨，如何定义和理解动态成本，动态成本必须归集哪些因素？ 2、实战演练（80%） 〖输入〗 『事项卡片』 项目过程发生的合同签定、材料涨价、变更签证、决策调整、部分结算等因素 〖工作〗 1、小组共同探讨，编制《动态成本月报》报表台头 2、将『事项卡片』所列示的内容对成本的影响加入动态成本月报中 〖输出〗 项目实施过程的《动态成本月报》 3、总结与收获（5%） 各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统 【上课要求】 1、分组上课，每组建议各专业口人员搭配，5—6人为适中。 2、建议每人带手提电脑，至少每组必须配2-3台电脑。
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