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1、 规模化地产企业成本管控解析 【对象】 多项目开发、跨地域管理及集团化地产企业的中高层管理人员 【目标】 通过对诸多标杆企业成本管控体系、管理模式、控制手段及工具的解析、剖析、分享，结合本企业实际，寻找并落实适合自己的管理思路和工具。 【时间】 2天或以上 【大纲】 PART 1 地产企业规模化对成本管理的要求 1、介绍标杆地产企业成长、发展路径 2、规模化地产企业管控体系、治理结构描述 3、企业规模化后对成本管理的需求 PART 2 规模化地产企业成本管理架构梳理 1、规模化企业对成本管理架构基本要求 2、不同授权体系下，总部—分公司、公司—项目部各自承担的成本管理责任 3、专业线条的授权不同对成本管理职责分工及落实的影响 ----设计线条 ---采购线条 ---工程与项目管理线条 PART 3 规模化地产企业成本管理工具与落地 围绕目标成本管理下的成本管理工具解析 -----贯穿价值链全程的目标建立与落实 1.1 解读基于企业战略、运营及全面预算下的成本目标规划手段 1.2 以套表表单加作业指引的方式解析跨越策划、设计阶段的成本目标建立 1.3 探讨成本目标建立过程责任落实、审批流程与责任要点 1.4 分析基于不同企业文化、管控模式下的目标成本调整机制 1.5 探讨不同企业授权架构下，目标成本实现中责任的分配 1.6 成本目标落实到各专业领域实现中的表单、工具分享 PART 4 规模化地产企业成本管理信息系统的建立 1、企业规模化后对远程监控、信息反馈系统的要求 2、分析成本管理对信息软件及IT规划的基本要求 3、目前业界成本信息化建设中的问题、现状及解决方案 4、成本管理对成本数据库的基本要求 5、“集团—公司--项目”一体化全面成本数据库的规划、建设与作用实现 PART 5 规模化地产企业成本管理监督与考核体系 1、成本目标建立过程的监督与评价 2、动态成本信息跟踪的及时考量 3、成本管理责任落实的过程评估机制 4、行业成本考核指标的应用及利弊分析 ----集团层面 ----公司层面 ----项目层面 5、如何利用激励机制促进成本管理的落地 【备注】 1、本课程可以讲公开课，也可以做内训课，但内训课要企业配合，这样可以结合企业发展阶段，授课更有针对性讲，并会因地制宜给出一些解决办法 2、课程讲解以案例贯穿全程的方式进行，课后会给出一些供参考的管理工具和表单
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