《全面项目化管理:锻造项目管理实战高手》 课程前言 全面项目化管理从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在美国福特汽车公司率先实施,并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。 全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明:成功导入全面项目管理模式的企业,都取得了骄人的业绩: 年销售增长 >20% 年人均利润 >20万 员工稳定率 >80% 企业年利润率>10% ……
课程目标: 本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心,旨在达成以下四个目标: 1. 掌握全面项目量化管理的思想和方法,学会并应用对关键管理模块的量化解决方案; 2. 掌握项目立项的流程和步骤,准确地界定项目的量化目标; 3. 掌握项目实战管理中的关键环节,学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定,以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能; 4. 把握导入全面项目化管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入全面项目化管理模式,实现企业组织的提升和进化。 授课方式: 讲授﹑案例教学﹑影片观赏﹑分组练习、现场互动答疑
课程提纲: 本课程将重点介绍,如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展开: 第一部分:成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论 1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源 2. 国际公司对量化思想的应用和实践 3. 全面项目量化管理的本质 3.1 根本的量化 1) 量化与数字化 2) 企业系统运营的根本原理 3) 现代企业管理结构 4) 组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化 3.2 科学的量化 1) 科学管理的基础:数字和单位 2) 工作量化的解决方案:事件结构模型 3) 能力量化的解决方案:职业素养量化 3.3 系统的量化 1)管理与中西医学 2)组织价值链与营销价值链 3)融汇中西的量化管理-系统、科学、发展 4.4 管理的本质与十大契约关系 1)管理的本质:建立与维护秩序 2)挤压式管理与共振式管理 3)十大契约——权责利的量化 4)全面项目化、能力量化与十大契约
第二部分:项目立项 在准确把握内外部客户需求的前提下,如何基于需求,完成项目立项工作,是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。 1.由谁来立项——项目立项架构; 1.1项目目标量化的要领; 1.2 七大一级部门工作模型; 1.3 工作全面项目化打包; 1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目; 1.5 项目经理与项目团队工作职责; 2.按什么流程立项——项目立项流程; 2.1 营销价值链 2.2 项目与企业年度经营计划 2.3 需求传递 2.4 资源预算 3.按什么方法立项——项目立项方法; 3.1 事件结构模型; 3.2 工作量化管理要领; 3.3 产品分析模型与项目立项; 第三部分: 项目管理 此部分是整个课程的重点。在本节中,我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术;以及如何结合各部门工作的特点,有效地应用项目管理工具,监控好项目执行的过程,顺利地达成项目的目标。 1.项目管理实战基础 1) 项目执行中常见问题 a) 目标的迷失 b) 效率的低下 c) 资源冲突 d) 组织混乱 2) 项目管理三大定理 a) Parkinson定理:任务总是在扩张,以消耗可用的时间和空间 b) Peter原则:人们总是想上升到某个力所不及的高度 c) Murphy定率:任何事情都可能出错 3) 宝洁项目管理原则 4) 项目管理解决方案 5) 项目管理核心工作 2.项目规划与项目分解 1) 项目分析 2) 目标制定方法 3) 目标量化 4) WBS与项目任务分解量化 5) 关键路径图分析 6) 项目资源规划 7) PERT定理与STRATPORT定理 3. 项目执行与监控 1) 项目监控组织 2) 资源配置 3) 项目时间、项目质量的监控方法; 4) 项目风险防范 5) 项目控制的步骤 4.项目收尾与总结
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