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《孙子兵法》对商业的启发 主讲：赵常乐老师 【课程背景】 将帅者，非常人也 ，岂能以常情度之？ 1935年遵义会议，确定了毛泽东的领导地位，挽救了党，挽救了红军； 1996年苹果公司危机重重，乔布斯临危受命，推出智能手机，问鼎IT第一； 2013年郎平开始执教，中国女排打破沉寂，一路凯歌，斩获里约奥运会冠军。 什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？ 为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境？ 为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，创造结果？ 商场如战场，调兵遣将，开疆拓土，还看兵家！ 【课程收益】 ➢学习孙子兵法统帅智慧，强化核心领导的责任，提高领导魅力； ➢学习孙子兵法管理思想，运用于现代商业竞争，提升企业竞争力； ➢运用孙子兵法团队建设，打造精英团队，高效团队； ➢学习孙子兵法决策思维，掌握情报，提高决策预见性和准确性； ➢通过熟知孙子兵法千万变化，掌握随机应变，思维变通的技巧； 【学习对象】 企业董事长、总裁、总经理、小微公司老板、分公司或部门一把手 【课程内容】 引 言：学习《孙子兵法》竞争九大法则 第一篇： 情报法则 ➢不重情报的统帅只是个“勇敢”的“盲人” 第二篇： 审察法则 ➢审时 ➢审势 ➢审局 ➢审己 ➢审敌 ➢统帅必修 第三篇： 计算法则 ➢“老谋深算”非贬义 ➢“精打细算”非小气 第四篇： 决策法则 ➢优柔寡断是病，得治 ➢草率决定是祸，得改 第五篇：不败法则 ➢不败为胜 ➢惨胜如败 ➢败者自败 ➢败者已败 第六篇：求胜法则 ➢胜负发生在战争以前 ➢胜负发生在战争以外 第七篇：用人法则 ➢因人成事 ➢因人废事 ➢人乃事之主也 第八篇：治军法则 ➢治出一支能打硬仗的军队（不是不可能） 第九篇：带兵法则 ➢带的好叫兵 ➢带的不好叫“婴”
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