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项目进度计划与进度控制 1. 项目战略计划与实施计划 1) 项目计划的作用 2) 项目计划的依据 3) 项目计划的内容：5W2H 4) 制定项目计划的工具与技术 5) 项目计划编制的两个基本原则 6) 项目总体进度计划VS项目专项进度计划 7) 计划的分解与平衡——从上到下层层分解，从下到上层层支撑 8) 如何才能制定出切实可行的三级项目计划 2. 项目工作范围计划 - WBS 1) 确定项目范围 – WBS； 2) WBS 的定义与作用 3) WBS 的编码 4) WBS 的开发方法 3. 项目进度计划 1) 活动定义 2) 活动历时估计 3） 活动排序：FS/SS/FF/SF 4. 估计项目活动历时的方法 1) 经验估计法 2) 专家判断法 3) 历史记录法 4） 计划评审技术 5. 项目进度计划的表达方式 1) 甘特图 2) 里程碑图 3) 网络图：关键路径与浮动时间 4) 日期图 6. 项目进度计划优化技术 1) 运用PROJECT软件对项目进度计划进行优化 2） 资源与进度的平衡 7. 项目资源计划 8. 项目人员分工计划 – 责任分配矩阵 9. 如何用项目计划对项目执行过程进行管控 1) 计划的预警机制 2) 计划执行情况监控与偏差分析 3) 计划的调整 10.项目计划执行中的过程控制 1) 控制项目进展 2) 控制项目变更 3) 控制项目进度 4) 控制项目成本 5) 供应商进度与质量控制 6) 解决项目执行过程中的问题与冲突：问题升级汇报制度与解决机制
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