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精益思维（沙盘） 【课程概述】 对于已经进入了薄利甚至微利阶段的企业，告别了从产品和客户中要利润的时代，到了从管理中要利润的阶段，精益思维作为主流思维影响了各大企业。但在我们的调研访谈中，也发现影响企业精益化进程的各种现象： 一、 习惯于资源富足的时代，对精益化管理本能的反抗。 很多管理者甚至在落地2年后仍不能接受改变，认为这只是形式化的造作。对于他们来讲，缺乏一轮深刻的，触及心灵的体验。这种体验如果放在现实则太残酷，不如在模拟的情境下安全的得多。 二、 只见其表，不知其里。 思想上虽然接受了，但以为精益化就是砍成本，砍来砍去把客户体验也砍没了，最终走向失败。管理者需要对精益思维进行整体的理解，避免饮鸩止渴，让该战略逐渐落地。 三、 在改变的前期就因为效率变低而放弃。 任何改变都要经过痛苦的低潮期，收入减少、成就减少、各方埋怨却增多，导致时不时有放弃的念头。需要让他们站得高，看得远些，而这个时间维度在现实中也实在难熬，不如也在模拟情境中去体会。 四、 国外的理念好，但在本企业中却不适应。 教条主义，只知其然不知其所以然。国外的理念没错，是因为没有掌握到其思想的精髓，仅靠1,2本书就开始上马。 【课程目标】 ● 通过模拟演练，深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响； ● 通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本； ● 加强对经营本质的理解，从全局角度认识精细运营对于企业的意义； ● 掌握精细化运营的一些工具和方法； 【课程设置】 一、沙盘环境 从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5—6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个公司或事业部； 从动态角度，整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。 二、体验知识点 三、辅助工具 价值流分析、A3报告、大野耐一环等。 四、课堂工作坊 价值流分析、流程浪费分析等。 【授课对象】中高层管理者 【授课时间】2天共16课时
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