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李洪星《当魅力领导和得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧》

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《当魅力领导和得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧》授课大纲
我们现今所处的时代是人类有史以来最富挑战性的时代,可谓“物竞天择,适者生存”。就像一场赛跑,作为其中的竞技者,如果不下定决心排除万难,为赢而战,你就会被其他更想赢的对手甩到一旁,淘汰出局……  
在团队中你凭什么领导别人?别人凭什么跟随你?是凭单位赋予你的领导权,还是凭你在专业上比下属更强吗?其实,博大精深的中华优秀传统文化早就蕴含了问题的答案。本课将会带领大家通过对中华优秀传统文化的学习,教会您:
    凭融洽的人际关系,让员工喜欢你;
    凭你为员工的付出,让员工感激你;
    凭你为团队付出努力,让员工敬佩你;
凭你的人格魅力,让员工拥戴你!
让您成为一个优秀的团队领导和管理者!
一、怎样做魅力领导
(一)重人才,聚人脉
1、高调招人才 (庭燎求贤)
2、委身引人才  要适度主动
    弱势团队学刘备三顾茅庐
    优势团队学秋香三笑姻缘
3、大肚容人才  
    容能人(王伦拒林冲)
    容小人(孔子逸马和晁盖发怒)
    容粗人(李逵妙用)
    容仇人(封雍齿安天下)
(二)调动积极性,无往而不胜
  1、把握利害关系(米芾练字与过墙效应,入股、末位淘汰)
  2、注重以人为本(关怀武松、人岗匹配与分合搭配)
  3、善用激励
     问题:罚多奖少、精英激励、激励遗漏、奖非所需、重物质轻精神
     对策:个体成长奖励、主场激励、“沉默伯乐”、画饼分饼、价值观认同
二、怎样做得力助手
(一)在工作职责上要注意
   1、多做宣传部长;
   2、少做组织部长;
   3、不做监察部长;
   4、常做后勤部长。
(二)在工作过程中要善于把握工作节奏
   1、态度积极但不着急;
   2、在关键时刻出现。

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