《当魅力领导和得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧》授课大纲 我们现今所处的时代是人类有史以来最富挑战性的时代,可谓“物竞天择,适者生存”。就像一场赛跑,作为其中的竞技者,如果不下定决心排除万难,为赢而战,你就会被其他更想赢的对手甩到一旁,淘汰出局…… 在团队中你凭什么领导别人?别人凭什么跟随你?是凭单位赋予你的领导权,还是凭你在专业上比下属更强吗?其实,博大精深的中华优秀传统文化早就蕴含了问题的答案。本课将会带领大家通过对中华优秀传统文化的学习,教会您: 凭融洽的人际关系,让员工喜欢你; 凭你为员工的付出,让员工感激你; 凭你为团队付出努力,让员工敬佩你; 凭你的人格魅力,让员工拥戴你! 让您成为一个优秀的团队领导和管理者! 一、怎样做魅力领导 (一)重人才,聚人脉 1、高调招人才 (庭燎求贤) 2、委身引人才 要适度主动 弱势团队学刘备三顾茅庐 优势团队学秋香三笑姻缘 3、大肚容人才 容能人(王伦拒林冲) 容小人(孔子逸马和晁盖发怒) 容粗人(李逵妙用) 容仇人(封雍齿安天下) (二)调动积极性,无往而不胜 1、把握利害关系(米芾练字与过墙效应,入股、末位淘汰) 2、注重以人为本(关怀武松、人岗匹配与分合搭配) 3、善用激励 问题:罚多奖少、精英激励、激励遗漏、奖非所需、重物质轻精神 对策:个体成长奖励、主场激励、“沉默伯乐”、画饼分饼、价值观认同 二、怎样做得力助手 (一)在工作职责上要注意 1、多做宣传部长; 2、少做组织部长; 3、不做监察部长; 4、常做后勤部长。 (二)在工作过程中要善于把握工作节奏 1、态度积极但不着急; 2、在关键时刻出现。
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